财务管控金三角

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财务管控金三角

企业的IT信息系统上线前需要系统的梳理，看似平常，其实这何尝不是从站在另一个层面传授如何管财务，财务需要深入参与其中，除了学习理解，还要会提要求。第一要把需求变成要求，第二就是不要想当然，第三不要走得太远忘记为什么。

记得很早以前第一次挑担子上ERP，那时候没有很好规划，整个月都在加班，每天加班到深夜苦不堪言。后来，到新公司又遇到上



ERP，虽没有主导这项工作，但是总是在不停的打补丁。一开始上ERP，接着上项目管理系统，后来又要上OA等，感觉老板不懂全在听实施顾问的，但并没有觉得失败。听了社员分享后猛然明白为什么是这样，因为整个系统没有规划好！财务ERP系统运维如此，财务管控以及其他方面何尝不是如此。再比如，全面预算管理、高新技术项目管理、IPO 或新三上线，做事干活，要想成功怎能离开高层支持、顺畅沟通、预防手段？

首先，如何取得高管支持。高管支持，在很大程度上有利于推进项目和资源配置。当然高管支持是结果，财务经理人如何施加影响，


如何让高管理解并支持，还需要做好多细致工作，一步步重视起来水到渠成的支持，而不是一个邮件或交流，高管就突然重视起来了。

其次，如何顺畅沟通。顺畅沟通是首位，沟通不清楚，不能对话，不在同一频道上。老板听不懂财务，财务听不懂老板；IT工程师听不懂财务，财务听不懂IT话；工作无法开展。沟通不清楚，一方面财务管控老板永远不会满意，另一方面各方想法还会南辕北辙，整个错了。心理不能有畏惧、不信任或其他心思，顺畅地把自己想法说出来。“需要说出来”这是第一步，第二步把需要的内容固定成“要求”，什么时间，完成什么事情，到什么程度，目的是什么。明确下来好干活。社员'叮当的叮’用个请客吃饭的例子就把需求问清楚了，是要中餐还是西餐，是辣的还是不辣，多少价位的等等，每个环节都有选择，让人一听就明白了。要“说”要“问”，问要清楚，说要到位，沟通到位，明白真正的需要后再下手，千万不要“不问不说”就干活。还要知识能力配套，懂IT、懂财务、懂业务！综合类型人才是财务趋势，尤其是互联网智能化财务的同时，大数据离不开IT。

第三，预防手段。这个世界不会因为你想得简单就简单了，许多事情还是要考虑周全。包括事前、事中、事后，整个项目实施运维、如何考虑等等，多听听、多看看别人的经验，能起到很好的借鉴学习作用。财务管理就是个脑力活，为防止一切不良后果的发生，我们要多想想事前需要做好哪些事情。我学到了社员叮当的叮推荐的一个很好的管理工具--过程模式作业表，每步细节注意点、输入输出等等。

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