企业固定资产管理的现状及完善对策

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企业固定资产管理的现状及完善对策

作者：解淑芳

来源：《现代经济信息》 2017年第24期



企业固定资产管理的现状及完善对策

解淑芳 山西漳泽电力股份有限公司蒲洲发电分公司

摘要：随着我国经济的快速发展，以及经济全球化的逐步推进，企业之间的市场化竞争日益激烈。固定资产是企业资产的主要组成部分，更是企业开展经营活动的基础，加强固定资产管理能够有效降低企业生产运营成本，提升企业竞争力。本文阐述了企业固定资产管理特点及主要内容，分析了固定资产管理现状，并探讨了完善对策。

关键词：企业；固定资产管理；现状；对策

中图分类号：F275???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2017)036-0-01

一、企业固定资产管理特点及其内容

企业固定资产管理具有如下特点：一是管理的复杂性。在企业财务管理中，固定资产管理属于一项复杂的工作，由于固定资产具有单位价值高、在使用中保持原有实物形态以及使用期限较长等特点，其从采购、使用、维修到报废等各环节都需要相关部门及人员参与管理。二是固定资产会计核算对损益影响较大。多数生产型企业都具有较多的大额固定资产，而在不同环节中固定资产账面价值、累计折旧额等会发生增减变化，加上固定资产种类较多，势必会增加会计核算工作量。与此同时，企业通过计提折旧的方式来反映固定资产价值的转移，但折旧方式的选择会对企业当期损益产生重要影响。从固定资产管理内容上看，主要包括固定资产的购建、卡片的登记、固定资产的盘点，以及固定资产的保管、使用、维护和处置等，每个环节都

会配置相应的管理人员及监督人员，以确保固定资产管理的时效性，避免出现账外资产等问题。

二、企业固定资产管理的现状

1.缺乏完善的固定资产管理制度

目前，仍有一部分企业固定资产管理混乱，缺乏完善的固定资产管理制度，导致企业固定资产管理责任不清。具体表现为：一是企业在购置固定资产后，没有建立固定资产台账或登记信息不完整，缺乏有效的验收及登记制度；也未能详细记录固定资产的领用、调拨以及转移等，导致企业对固定资产的使用状况不清楚。二是制度中未明确固定资产的维护要求。企业管理者对固定资产管理不够重视，其维护保养的随意性较大，严重影响固定资产的使用寿命。三是没有形成严格的固定资产索赔制度。当固定资产出现盘亏或损毁时，无法通过制度规定来追究相关人员责任。

2.固定资产账实不符问题突出

一些企业在固定资产的清查与核对中，存在账实不符的问题，这主要是因为管理人员工作态度不端正或是恶意多记或少记固定资产而引起的。固定资产管理人员只关注固定资产的购建管理，而忽视了对其的后续管理，未能定期对固定资产进行盘点和清查，使得有些固定资产从登记入库后就再未经过盘点，最终导致账实不符或账账不符。此外，有的企业固定资产账簿设置不合理，无法实现对固定资产的全流程进行记录，可能导致净值为零但仍继续使用的固定资产未纳入账内管理。




3.固定资产闲置或流失问题严重

一是未对固定资产的购建进行严格把控。企业为了追求资产规模的扩大，在未经需求分析和可行性评估的情况下，盲目购建固定资产，造成固定资产的重复购置，最终使得固定资产处于半闲置或闲置状态。二是固定资产管理松懈，出租出借、移交等不规范。当企业出现人员变动或机构变更时，由于当时没有严格按照相关规定和流程进行操作，导致固定资产去向不明，在权责不明的情况下，很容易导致企业固定资产流失。三是对固定资产进行处置时，未按相关规定及程序进行报批，存在随意转让或出售固定资产的现象，或是存在固定资产清理后再租回使用的情况，固定资产流失严重。

三、完善企业固定资产管理的对策建议

1.建立健全固定资产管理体系

为进一步提高企业固定资产管理效率，就必须建立健全固定资产管理体系，同时要不断提升固定资产管理团队的执行力，以确保其更好地落实固定资产管理政策及制度。一方面，要进一步加强对固定资产投资计划的审批管理，不断完善固定资产购置制度。要对存量的固定资产进行清查，分析及鉴定固定资产技术的适用性与先进性，并对其存在的合理性进行评估，为固定资产投资计划的制定提供依据。另一方面，要完善固定资产流转及报废制度。对于企业而言，在固定资产管理的过程中应该做到物尽其用，尤其是闲置固定资产的出借出租，要严格执行审批流程，从而有效盘活存量资产。对于提足折旧的固定资产，经有关人员评估后予以报废，降低新资产的购置成本，或是进行固定资产升级改造，增加新的功能，使其更好地满足或适应生产需要。

2.严格执行固定资产盘点制度

固定资产管理部门应安排专人负责，对固定资产的使用及保管情况进行定期或不定期清查和盘点，做到账实相符、账账相符，避免出现资产流失的问题。通常情况下，固定资产的盘点次数和清查方式应该根据其存量规模而定，但每个会计年度至少要进行一次清查盘点工作。为了确保盘点工作的顺利进行，企业可成立固定资产盘点工作小组，提前明确盘点日，而记账部门则须将盘点日之前购入、出售、出借或报废的各项固定资产全部登记入账。对于因特殊原因而不能及时入账的固定资产，相关人员应该对其进行标示。此外，可采用固定资产归口分级管理的模式，按照固定资产类别，由职能部门进行专职管理，明确岗位职责，将固定资产管理目标落实到个人。

3.加强固定资产的日常监管

首先，要尽可能减少企业固定资产的闲置。这就要求企业在购入固定资产前进行可行性论证，结合资产的使用目的，充分发挥其经济效益。要对各部门固定资产进行严格把控，按照相关要求和程序核定各部门固定资产的配置情况，避免出现盲目采购固定资产的现象，最大限度地降低资产闲置率，提高固定资产综合利用率。其次，企业发生人员调动或机构变更时，要严格执行固定资产管理办法，并按规定办理资产调拨手续，及时进行资产转移或变更登记；对于已经出租出借、对外投资的固定资产，必须与对方签订补充协议，并做好对该类资产的登记及监管工作，确保企业固定资产的安全性。最后，企业应做好固定资产处置工作，明确资产报废的条件、审批流程及相关要求。对于转让或对外捐赠的固定资产，应上报相关部门进行资产评估，并严格执行固定资产管理办法，最大限度地避免固定资产的流失。

参考文献：


[1]刘杰.对当前企业固定资产管理现状及改进对策的思考[J].经济师,2014(3).

[2]皇甫雷.企业固定资产管理的现状及完善对策[J].现代经济信息,2016(6).

作者简介：解淑芳(1972-)，女，山西永济人，会计师，现从事财务会计工作，主要从事财务管理研究。

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