财务管理的5种境界

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财务管理的5种境界

第一境界，是记账。这个发展阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过30人，业务比较简单，从产品、业务单元、地域方面来说，管理点少而单一；营运及增量规模也较小。因而对功能会计功能的要求较低，限于出纳、记录、简单核算、报税，财务完全是后台孤立的服务职能。这个阶段容易难题产生的问题是由于会计人员水平有限，往往缺乏严格的初审环节，核算归属、记账准确性和规范性差，有潜在资金安全隐患。另外，业务上的灵活性导致财务上阑存在许多帐外项目，账目不能真实反映整体经营现况。比较好的解决办法是聘请实务经验丰富私人机构的会计人员或机构定期审帐调帐，规范科目设置、核算归属、对帐、单据凭证账簿。并且建立简单的财务原对，如费用标准、借款限额等等。

第二境界，控制。企业进一步成长，进入较大范围的资本市场、产品线和组织的扩张。这个阶段，由于资金、货物的运作量不断增大，企业面临的系统性风险增大，产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。组织单元、人员、地域运营管理点快速增多，也加大了资金调配、费用失控的风险。同时，建议快速扩张对资金周转提出较高的要求，如果对整体财务、梅塞县资金状况缺乏准确及时的探知，就会丧失市场投资回报机会或造成现金流危机。这个阶段的企业，就象快速奔驰的列车，如果电子装置没有一套良好的制动装置，遇到弯道、突发情况等就容易出轨。所以，企业到达这个发展阶段，迫切需要一个合理有效的控制体系，使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。 配合这个阶段的管控要求，财务管理强调资金、货物、资产等财务安全，要求准确的记账和核算。财务广泛参与到业务流程的事中控制，紧贴业务，建立起一套财务控制制度，从资金、存货、信息、帐务四个各个方面保障企业内部安全。这个阶段容易出现的结构性问题是：对可能有的违约风险缺乏系统分析和了解；采用控制手段，但对控制效果没有把握，并缺乏科学的评估办法；控制点和控制手段不恰当，不会起到控制效果；侧重对会计系统的控制，忽视管理业务系统


的财务控制，或使财务控制仍然停留在事后，从而起不到对业务的控制作用。解决这个阶段的问题要求既懂财务管理又懂财务，并且具有良好的大局观念和系统思维的专业人士。在实际中，企业或通过聘请这样的财务总监，或通过聘请专业咨询机构来系统服务平台搭建这个控制平台。

第三境界，分析。企业进一步成长，或在已有的市场中金融市场处于领先地位，或进入多元化健康发展，在较大范围的市场进行竞争。企业面临的市场、竞争及内部管理环境比较复杂，信息比较庞杂，需要需要进行选择和分析以支持各种决策。如果缺乏这种信息的提供支持，决策将无法进行或决策很大错误的风险很大，如：基于财务分析的发展战略选择、业务组合、业绩管理，投融资决策，运营效率的改善，适时预算的实行等等。这些都将阻碍企业市场份额的扩大和利润的增长。因此，这个阶段要求公司财务为业绩管理、全面预算、决策支持服务，帮助企业盈利。财务参与到事前规划和控制中。

常规交汇点的主要指标分析是财务分析的重要组成部分，但它主要为投资者所用。对企业经营管理者而言，财务分析方法分析的内容远不只于此。企业在这个阶段，需要建立适合自己的财务分析体系和。财务分析的结果，可广泛使用于业绩规划、盈利分析、使用效率改善和薪酬制定中。

第四境界，资本运作。这个阶段，企业运用资本手段进行扩张较大规模的急速扩张，进入多元化扩张和发展，企业通过香港上市募集资金，或进行其他战略性、财务性融资。同时，采取并购等手段进行迅速扩张。这一阶段会计的财务重在资金运作，对投融资进行直接运作和运营管理，资本以及所涉及到的资本结构简化、利润分配事宜。 第五境界，财务效益。这时的企业具有较复杂的资本结构、法人结构，营运资本量大，有税务谈判的筹码。这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本的管理，直接为化工企业产生效益，以避免不必要的多纳税和资金闲置，造成损失。

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