【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《企业信息化建设方案》,欢迎阅读!
企业信息化建立整体规划
一、信息化需求分析
1、 信息化现状
企业的信息化建立,能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理,从而有助于增加企业的快速反响实力;能进一步促进企业资源的合理高效利用,使其在现有资源条件下到达最正确利用效果,求得最大的经济效益。当前,公司高层重视信息化建立,大胆采纳计算机等先进技术,加快了信息化建立的步伐,已取得了必须的成果。
今年3月份以来公司起先实施的K3-ERP系统,基于SQL Server数据库。该系统目前运行正常,已实现客户端和远程正常访问。公司已购置了供给链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务,同时财务部已将账务和ERP系统有机结合,有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前运用软件NC系统和集团总部对接,目前用于财务根本核算,其他功能还没完全用起来。 2、 存在的问题
信息化应用总体水平较低,虽然以K3ERP为信息处理中心,但尚未建
立起企业级的信息化应用平台,并非全部工作都纳入到信息化系统中。局部员工尚备有自己的手工台账。
存在信息孤岛,数据得不到有效利用和共享。企业学问共享平台尚未完
全搭建和利用起来。
信息化建立力气还不够强大,没有形成一支具备较强规划、开发、实施、
维护、升级的信息技术队伍,根本网络设施维护依靠于厂商支持。 缺乏利用信息技术提高管理再造的实力、意识和实际效果,绝大多数系
统更多的应用在操作级效率的提升方面,对不同层次的管理者、决策者进展管理、决策分析的支持力度不够,对日常业务运作流程的标准不够。
3、 主要要求
建立企业具有全局性,可扩展的根底数据标准。在当前企业单个应用系
统无法包涵业务部门的全部需求时,需构建一个可扩展、具有张力和弹性的根底协同架构,解决在网络环境下业务集成的须要,将应用程序的不同效劳通过这些效劳之间定义好的接口和契约联系起来。使得此时此刻或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进展自由的交互。 须要设计三层平台支持整个企业信息化,三层平台分别是——硬件支撑
平台、软件支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的根底,软件支撑平台是信息系统应用的支撑,应用系统平台是企业实现管理信息化的手段。
应用系统平台是实现管理信息化的手段,在信息系统应用平台上企业应
部署四个层面的应用:运营层、管理支持层、决策层、呈现层。其中运营层由支持企业业务开展的运行系统构成;管理支持层是由企业管控系统和管理支持系统构成,是既代表公司总部监管业务开展又是支持下属公司业务开展的系统,通过系统支持公司有效的集权和放权;决策层是构架在运营层和管理层之上的决策支持系统,为管理者进展有效决策供给信息化支持;呈现层是通过内、外部门户呈现企业信息并实现特性化内容管理。
软件功能至少应包括数据显示和查询、图形显示、报表显示和打印、曲
线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收和应付款管理、信用方案的初步建立等功能。
支持B/S构造,易于公司信息门户挂接,实现数据共享。
在上述根底上构建企业信息化建立平台,综合运用现代管理技术和信息
技术,实现集团公司内的管理、经营、决策等各方面的总体集成,从而实现企业信息化,以到达显著提高公司经济效益和社会效益的目的。
二、信息化目标
1、总体目标
依据统筹规划、分步实施的原那么,综合运用现代管理技术、信息技术,实现企业管理过程中资金流、信息流、物流和公司现代化管理系统于一体的现代管
优质文档
理体系,尽可能削减人力和资源的奢侈,实现本企业的整体优化,显著提高企业的经济效益和社会效益,将企业建成面对新时代的信息化企业。通过信息化建立,
全面提升公司整体管控实力、管理执行实力、增加企业核心竞争力、提升企业反抗风险实力。
2、设计原那么
信息化建立是个富有成就感和挑战性的过程,会给我们带来信息化阶段性胜利的喜悦,但是在过程中也会遇到管理、技术、文化、价值观等各方面的冲突,为此,在信息化建立过程中我们始终要坚持如下原那么:
1、总体规划、试点实施原那么
依据公司的各项业务和管理工作的重要性、迫切性和投入产出的效果以及各系统内在的逻辑关联关系,分期分批地实施各有关系统。其详细表此时此刻“先平台,后应用;先试点,后推广”。当前K3系统主要应用财务模块下的应收款管理和应付款管理两大模块。
2、渐进性原那么
制定打算时要充分考虑企业目前的现状,由于组织管理制度尚需完善,信息系统专业人员数量、学问、技能、经历有待进一步加强,信息编码等根底打算工作薄弱等实际困难及相关的风险因素,合理地支配进度及传播培训审查等相关的保障措施。
3、科学性原那么
针对大型管理信息系统工程的建立和管理,业内已经形成了一整套先进的实施方法论。大量的实践证明,这些方法论可以有效地保障困难、浩大的信息工程实施的胜利。信息化建立规划的实施制定也需参考其他国内外知名询问厂商总结的实施方法论经历。
4、借助“外脑”原那么
本文来源:https://www.wddqxz.cn/2cfa520a0366f5335a8102d276a20029bd646316.html