加强企业财务管理对策研究

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加强企业财务管理对策研究

摘要:企业财务管理体系是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投资、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动。财务管理在企业管理体系中居于重要的核心地位,因此,要使企业得到长足稳定发展,就必须加强对企业财务的管理与控制。



关键词:企业资金财务管理

随着现代企业制度的建立,加强企业财务管理工作日趋重要。我们要充分认识到,现阶段,我国企业的财务管理工作的重点是要为企业当好参谋,为企业投资决策服务;要为企业管好资金,确保企业资金的正常流通与安全;要充分发挥财务监督作用,确保企业资产保值增值;要充分发挥财务管理的核心地位,对财务管理与成本控制存在问题采取必要措施;要充分发挥内部审计的作用,做好日常监管和现场监督。



1、财务管理在企业管理中的重要地位

企业生产经营的过程就是资金运动并增值的过程,而财务管理作为一种价值管理形态深入全部生产经营活动之中,它实现管理的手段就是一方面通过对企业生产经营活动中各个环节的控制,规范企业的经营行为,另一方面通过科学的财务分析,为企业的生产经营决策提供依据,正是通过财务管理工作才能使得管理层对企业的生产经营全过程具有全程控制力。



首先,财务管理在企业管理中处于中心地位,是社会主义市场经济规律的客观要求。在社会主义市场经济条件下,企业的营销过程,体现着资本的运营过程。财务是企业营销过程中客观存在的资金运动及其所体现的财务关系。市场经济体制下,客观上要求企业的营销活动以市场为“主轴”,以追求最大的经济效益为目的。营销各环节为了一个共同的效益目标而开展工作,要求企业各个方面都要树立价值观念,也就是财会人员强调的资金观念、成本观念、效益观念。



其次,确立财务管理在企业管理中的中心地位有利于现代化企业制度的推行。建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然要求,是经济体制改革的中心环节。现代企业制度体现在财务管理上,应建立以资产有效经营、资本保值增值为宗旨的,科学、规范、有效的资本管理制度,防止经营行为的短期化和随意性;应借助于资金管理实现产权管理,着眼于优化企业的资产结构。



2、加强企业财务管理的对策研究

首先,加强企业的成本管理,严格控制成本支出。在保证正常生产经营需要和支持新产品开发的必要支出的前提下,要制定目标成本,规定耗费限额。然后层层分解落实,实施责任成本管理,对生产和管理部门制定合理的消耗定额和预算,并以此来控制成本和费用,有效地节支,杜绝生产部门和管理部门的浪费现象,以更




低的耗费获取同样或更高的收益。这就要求:



第一,建立成本费用控制中心,制定考核指标。按照模拟核算的要求,制定其责任成本;以各种材料的市场动态、工费的取费及各种费用变化因素,反复测算直接人工、直接材料、制造费用等消耗定额,挖掘内部潜力,综合目标利润逐级推法,制定公司内部各级单位目标的责任成本的考核机制。



第二,严格材料管理,定期召开成本分析会,严把材料的进货、单价、质量关。根据企业内部的责任成本的消耗定额,分析成本变化的原因,找寻降低企业成本的有效途径,强化成本管理。



第三,建立激励机制和监督机制,加大考核力度。考核中坚持“指标明确,动态控制,突破处罚”的原则,考核结果与其企业的领导者的工资奖金挂钩,发挥其考核的促进激励作用,使各个部门重视成本管理的工作。



第四,加强资金管理,合理安排和使用资金。当前,各企业在资金管理中普遍存在着资金入不敷出,缺口资金大;资金被挤占挪用;“三角债”清理难等问题。如何解决这些问题,摆脱企业资金匮乏的困境,为企业营造良好的经营环境,成为经营管理者搞活企业的首要问题。资金如同企业生产经营的血液,合理地筹集和使用资金关系到企业的生存和发展。作为企业应当合理地筹集资金,利用融资或投资获得生产经营所需的资金,最大限度地减少财务风险;应加强应收账款的管理,加大挂账应收款的清收力度;建立稳定的信用政策,确定客户的资信等级,建立销售岗位责任制,以防形成死账。企业还应当根据应收账款常年挂账的实际情况,组织专门人员,采取集中和分散相结合的办法,对一般欠款通过电话、信函等方式催收;对欠款重点户列出清单集中清欠。同时建立清欠奖惩机制,提高清欠人员的积极性和主动性,盘活企业资金。另外,为了确保重点工程、重点项目的顺利实施,企业应当专款专用,防止因资金缺口而形成“烂尾巴工程”。



第五,创新财务管理的方式。现在,企业互联网基本普及,在互联网环境下,财务管理的能力必须延伸到全球任何一个结点。财务管理形式必须从局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变,实时监控财务状况以回避信息时代产生的巨大风险。企业集团利用互联网,可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控,也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种管理模式的创新,使得企业集团通过互联网即可轻松地实现集中式管理,对所有分支机构进行集中记账和资金调配,从而提高企业竞争力。信息时代,财务管理者可以在离开办公室的情况下也能正常工作,无论身在何处都可以实时查询全集团的资金信息和分支机构财务状况、在线监督客户及供应商的资金往来情况,实时监督往来款余额。



总之,财务管理贯穿于企业经营的整个环节,其担负着为企业稳健理财,促进生产发展和提高经济效益的重任。每一个企业都应根据管理要求和具体情况,因地制宜,制定出切合实际的财务管理体制。企业还应建立健全以财务管理为核心的管理体系,完善会计电算化管理,并深入分析、寻找经营管理中的薄弱环节,提出改进措施,堵塞漏洞,不断提高企业财务管理的水平。






参考文献:

[1]苗向阳. 浅谈企业财务管理[J]. 兵团工运,2005,(06).

[2]郭丹. 浅议企业财务管理的地位与作用[J]. 经济体制改革,2005,(02).

[3]许传钦、张晓耕. 新形势下如何加强企业财务管理[J].会计之友, 2005,(04).

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