轻资产运营模式下格力公司财务绩效研究

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轻资产运营模式下格力公司财务绩效研究

轻资产运营模式是企业对固定资产投入较少,将企业内部无形资产和资金等优势资源和外部良好的各方关系进行整合,把主要精力放在产品的研制、开发和销售上,从而最大程度获得高投资回报率的一种新型运营模式。该模式能激发企业活力,提升企业竞争力,促进企业快速成长。在查阅和整理相关文献后,选取采用轻资产运营模式的格力公司作为研究对象,运用比较分析法和比率分析法研究其财务绩效。格力成立“区域股份销售公司”实现利益同享,采用“类金融”经营模式降低资本成本,发挥“品牌优势”,自主研发核心技术实施轻资产运营模式,实现了可持续发展。

基于财务绩效视角,以格力公司2008—2016年近十年的重要业务数据和财务指标为研究内容,研究格力公司偿债、营运、盈利和发展四大能力,同时与美的集团近几年的财务数据进行对比,重点分析了格力公司轻资产运营的效果,通过品牌价值、轻资产利润率、投入资本回报率等轻资产指标来直观比较财务绩效。通过研究发现:格力公司在轻资产运营模式下,营运能力、盈利能力和发展能力表现良好,财务绩效展现出应收账款和存货周转率高、销售净利率高、品牌价值逐年攀升、轻资产收益率和投入资本回报率高等特点。格力公司若想进一步提升财务绩效,需要适度调整资本结构,提升偿债能力来降低财务风险;实施纵向一体化和多元化战略,拓宽产业链,丰富个性化产品种类来满足客户需求;继续加强核心技术研发来保持高竞争力。综上所述,轻资产运营模式在格力公司的应用比较成功。

格力公司通过调整战略将进一步优化财务绩效并提升核心竞争力,从而实现新的增长。

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