推进财务集约化管理工作

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推进财务集约化管理工作

摘要：继企业资源计划系统（ERP）及财务管控模块成功上线后，实施推行财务集约化已经成为国网公司财务管理的核心工作之一。国家电网公司明确提出“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的“四化”工作要求，其中，集约化是促进集团化的重要机制保障，也是强化精益化管理和落实标准化建设的关键后盾。

关键词：财务集约化；电网企业；发展；

近年来，天长供电公司认真落实省市公司财务集约化管理工作部署，努力将工作要求贯彻到财务管理的实践中，取得显著成效。按照省市公司强化“人、财、物“集约管理的新要求，天长供电公司在认真总结经验的基础上，深化对集约管理内涵的认识．深入研究促进财务集约化管理的新举措，努力探寻提升集团化运作效率的新途径，践行“五集中”、“六统一”工作方针，着眼于提高管理效率和经济效益，以加强资源整合和优化配置为重点，深化公司“人、财、物”集约化工作，着力构建集约高效的人财物管理体系。

一、优化人力资源管理模式、提高企业管理效益

天长供电公司紧密围绕发展战略，优结构、重培养、防风险、强激励，推进人力资源集约化管理。优化管理模式，全面满足公司发展需要。以按照“全公司大生产、大营销、大政工、大财务”的指导思想，为优化改进公司人力资源的配置模式。天长供电公司全面启动管理机构改革工作，建立精干高效的管理机构，培养能力强、作风正、业绩优的管理团队，形成了能者上、庸者让、懒者下的人力机制。公司还针对重点工作，成立了农网办公室、财务集约化领导小组、内部审计领导小组等机构，全面满足了公司生产、经营等方面的发展需要。

加强队伍建设，提升员工队伍的整体素质。针对员工，天长供电公司开展全员教育培训，努力做到全员培训率100%，积极开展各项培训活动，举办了安规、集约化、创一流等各项考试，开展生产、安全、经营等方面的各级各类培训和比赛。鼓励公司员工参加全国成人高考，完成学历提升，提高员工的文化素质。公司从06年开始，每年从省公司招聘应届大学生，以充实公司人力资源。公司ERP成功上线成功，人力资源的信息化管控进一步增强。达到优化绩效考核，提高企业管理效率的目的，为人力资源管理集约化和精益化奠定基础。 二、推进财务集约化 提升公司经济效益

按照省市公司“六统一”、“五集中”工作要求，天长供电公司以强化财务管理基础为前提，以防范经营风险为保障，以提升管理效率和企业效益为目标，不断提升财务管理能力和水平，为公司发展提供有力、保障的财务支持。

“六统一”已经实现。天长供电公司通过建立健全组织体系、认真制定实施细则、建立督导考评体系，保证工作组织有序开展。并根据省市公司的会计管理办法，修订公司统一的会计科目体系和会计核算办法，制定统一的会计政策应用标准，以ERP上线为契机，建立了公司的统一信息标准和统一业务流程。

“五集中”工作已见成效。年初，公司颁布了《关于农电财务实行集中管理的通知》，集中阳光公司、农维费会计帐套，并成立供电所会计核算中心，会计集中核算工作初步建成，随着公司ERP上线，公司账务数据实现了集中管理。银行账户管理体系初步成立，银电联网、撤销了供电所电费帐户，实现电费账户专户管理。随着公司POS系统的建立，全市范围通存业务逐步完善。资金集中管理稳步推进，制定了《大额资金使用管理制度规范》，公司范围内各银行账户间的资


金调度，做到每旬资金集中度100%，加强银行账户监管，提高了资金使用效率和效益。资本集中运作初见成效，公司以ERP上线为契机，公司组织开展固定资产全面清查，完成了公司资产的。预算集约调控及风险在线监控全面推进，公司提高了日常费用核定的标准化和科学化，加强了成本管理的专业化和精益化，通过推动预算与公司生产经营管理流程的融合，实现了预算事前控制、在线监控、事后反馈的闭环管理。公司明确了现金流量预算管理工作标准流程以及各部门、各单位现金流量预算职责分工；统一了预算、结算和核算的现金流量项目口径；健全了考核激励机制，月现金流量预算偏差率进一步降低。 三、创新物资管理 实现物资有效管控

为了物资集约化管理的顺利推进，公司成立了物流分中心二级机构，全面管理公司物资工作。今年以来，天长供电公司以规章制度为标准，以废旧物资、招投标管理等为重点，确保各项工作有序开展，务求实效，加强制度建设，提高物资管控的效益和效率。天长供电公司制定了《天长供电公司物资管理办法》、《天长供电公司废旧物资管理办法》、《天长供电公司招投标管理办法》等各项物资管理制度，明确了管理职责和工作界面，促进了物资集约化水平提高。加强了废旧物资的充分利用，规范了管理程序，避免资产了流失，扩大了废旧物资管理范围，细化了废旧物资处置方式，避免管理漏洞。全面推进计划管理，实现对采购计划的有效管控。

天长供电公司大力推行全面计划管理，建立了物资采购财务联签制度，对每批次的物资采购逐项、逐条进行审核，为物资采购的准确性提供保障。同时，将非物资类招标和报废物资出售也纳入计划管理范畴，实现了对采购计划的有效管控。规范开展招标采购，确保招投标工作合法规范。根据省市公司规定，今年起，公司系统所有新、扩建工程和大宗物资招标采购，必须全面应用物资采购标准，并组织了采购标准培训，加强了标准的推广和应用。开展物资普查工作，实现物资“一本账”。

天长供电公司今年2月起开展为期3个月的仓库及库存物资情况普查，普查分为自查、验收、总结三个阶段。目前，自查工作已基本完成，填写了库存物资普查表。公司全面掌握了库存物资及仓库现状。使监造工作有序开展，有效控制产品质量，为公司ERP上线奠定了基础。公司物资管理“集约化管理”态势初步建立。上半年，天长供电公司完成了农网完善三期物资采购等4个业务，实现物资采购、需求计划、招标、合同的集约化、规范化管理。

下半年，天长供电公司将继续贯彻落实财务集约化管理工作，深入推进公司人财物集约化管理，优化调整管理体系和工作机制，形成职责清晰、责权对等、协同高效的管控模式，实现公司核心资源集中管理、统一调控、优化配置、合理布局，提升整体管理水平和运营效率。 四、结论

多元化业务下集约型财务管理必须构建完善健全、科学合理、行之有效的财务控制系统，以人为本，把投资者、经营者、财务管理者紧密结合起来，处理好监督、经营、决策三者之间的关系，不断进行经营管理创新和财务管理创新，为适应新的经营战略方针来不断调整自己的财务管理模式。 作者简介：

金泽，男，出生于1981年，毕业于安徽财经大学会计学专业，本科学历，从事于财会专业。

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