孙子兵法作文

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孙子兵法【1】

今天我阅读了从新华书店买回来的《孙子兵法》一书。以前，我就听说过《孙子兵法》的鼎鼎大名。这使我向往不已。看了这本书后，我很佩服孙子能在战争时期写出这么好的兵法书籍。

这本书主要写了一些历史战役，将帅们是运用什么样的战略取胜的。孙子说过：“兵者国之大事也，生死之地存亡之道不可不察也。”意思就是说军事是国家的大事，关系到国家的生死存亡，这本书不能不看。

首先孙子从战略术上，概括了九种不同作战地区的基本特点，论证了它们对官兵心理状态的影响。并提出具体灵活的应变措施，倡导在突袭作战中充分发挥战斗力。然后，孙子推崇战略出击，提倡深入敌国进行作战，认为这样做具有使士兵听从指挥，努力作战，就地解决部队休养，士兵勇敢无畏等优点。第三，孙子结合战略突袭行动的特点，提出一些具有一定进步意义的治军主张，比如强调政令严明，军令如山，禁止迷信谣言，重视保持军队的团结一致等。

这本书里表现出来的随机应变、肯动脑筋、抓紧时间、遵守纪律都值得我们学习，这样能使我们在以后的学习中取得好成绩。

孙子兵法【2】

“兵者无畏也，胜其常也，兵家道理，智在用兵。”这是我国伟大的思想家、军事家孙子所说的一句话。他著作了中国军事书籍中最伟大的一部-----《孙子兵法》。这本书是围绕着在战场上怎样用兵，在军队中怎样陪练，最重要的是知己知彼，而百战不殆。 疾如风，徐如林，侵蚀如火，不动如山。现在《孙子兵法》在美国军方已经成为了必修课。每天美国军方的军官都要让军员们自学并在演习上灵活运用！这本书的魅力无尽呀！可是在和平社会中，这本书可不是就成为费书了吗？不是的。因为这本书告诉了我一个道理：要冷静的思考，要去多练习，要对自己有信心。所以我去实践了一下。

有一次，我在上奥数课。何老师进了我家，说：“帅浩均，我们先做一套卷子吧！”我说：“老师，我们是在学奥数，为什么要做一套课本卷呢？”他说：“你不要小看课本，奥数其实是从课本里研究出来的！”我不服气，就生着气做了一套卷子，结果何老师一改我才得了79分，我惊讶地叫着，我回家把卷子给何老师看了一下，他说：“第一你心态不静，没有练习也没有冷静思考才没考好！”我一下子找到了方法，就开始用这三种办法，我二单元考试考了100分。太好了！因此，我想起何老师对我说过的一句话：“思考+认真+好心态，自信油然而生。”

我记住了这句话，生活中也可以用到《孙子兵法》，这真是一本好书呀！

孙子兵法【3】

《孙子兵法.兵势篇》 ——对企业造势的现实启示

班级:金融1024 姓名:张波学号:101212204


企业是市场实体、经营主体,市场竞争的最终目的是取得特定的利益;战争是国家或特定区域人与人之间的政治力、经济力、文化力等诸多矛盾冲突在军事方面的集中体现,是人类社会发展中一种特殊的竞争形式,其目的是通过战争手段,取得特定利益;所以适于战争的这种特殊竞争中的理念、战略、战术、技术与方法,也大多适用于企业竞争。孙子兵法是一部兵法奇书,但是现在孙子兵法的思想理论在更多的领域得以运用,并且取得让人感到意外的结果。孙子兵法对现在的企业也有诸多启示,在这里就谈《孙子兵法.兵势篇》对企业审势的现实启示。

奇者新也,创新之方法是非常多的,因为创新的基石是要不拘一格,不循常道。所以《孙子兵法》曰:「善出奇者,无穷如天地,不竭如江河。」更言:「奇正相生,如循环之无端,孰能穷之」既然不能「穷」之,那么就只能设法适应它,利用它。然而,人的思维创新能力一般是不能和事情的发展速度相匹敌的,所以,企业管理者必须一方面开动自己的创新思想,为企业以后的发展作出尽量全面的规划;而另一方面则必须具备超凡的社会适应能力,能够根据不同的变化迅速作出适合的方案,正所谓「时异则备变矣。」

而情况的变化一般是很快的,仅在一瞬间出现,又在一瞬间消失,这一瞬间也就是我们处理事情的最佳时机因为万物发生变化之机,正是其内部功能紊乱之时,成功者正是那些善于抓住时机,大胆出击者。《孙子兵法》曰:「势如张弩,节如发机。」造势在于己,而时机则是万物变化之结果。

善出奇者,无穷如天地,不竭如江河。这对我们现代的企业又有什么样的启示呢?相信你一定还记得在汶川大地震后捐款高达一亿的企业王老吉,在这之前王老吉通过很多种宣传方式但是并没有取得什么好的效果,王老吉在市场的表现并不突出,但是高达一亿捐款确给王老吉带来了意想不到的收获,从此以后王老吉被中国人民,甚至是全世界所认知。以致现在的王老吉在市场如此红火。高达一亿捐款虽然给王老吉带来了一定的经济负担,但是事实也证明这是一个绝对正确的选择。高达一亿捐款在广大消费者心中造就一个好的形象。高达一亿捐款为王老吉在市场上和国际上造就了很大的声势。

在企业为造势方面还可以“以奇胜”, 2006年对于医药行业来说,是值得着墨的一年,齐齐哈尔假药事件、安徽华源事件弄得是业内人人自危,国家药监局规范一药多名的通知,8月份医药广告不允许在电视发布的强制要求,报纸对医院类广告下达禁登令等等,国家药监部门相关出台了众多的医药政策,让一向自由散漫惯了的医药行业如同增加了一个“紧箍咒”,一下子无所事从。一些药业营销企业纷纷关闭或转行,连一部分药厂也高挂转让牌,报纸、杂志上铺天盖地的广告信息也一下子淡了许多,众多的同行都在观望,但接踵而来的国家整治工作只是越来越严历。俗话说:逆境造英雄!在2006年,海尔·海名威的公益营销模式在医药营销界犹如一匹黑马脱颖而出,横扫全国,海尔药业“海名威全国肝病防治慈善救助中国行”策划案,堪称策划案中的精典。该案例当选为“2005中国十大策划案例”。海尔·海名威采用的公益营销手法,看起来很平常,但是。在现实操作中,却能充分领悟道公益营销的精髓。一改多年来人们对公益营销是否只是一个炒作概念而困惑不已,如今,市场得到了验证,事实胜于雄辩。还有海尔以公益营销的奇招为自己造就良好的声势。

故善战者,求之于势。也就是说善于指挥战斗的人,总是会设法营造有利的态势。今天我们的企业应该知道这一点,懂得为自己营造有利的态势,为自己的企业造就有利的声势。市场竞争是残酷的,也是公平的。企业所面临的市场环境是一样的,但是如何在一样的环境中让自己更好的生存下去,发展下去。这是取决于企业本身。企业应该主动为自己营造有利的态势。 杭州娃哈哈公司自八十年代后期推出的儿童营养液在江南一带打开市场后,销路很快扩大,企业也随之不断发展壮大。但产品却还没有打进中原市场。如果能开拓这个新市场?企业采取了一项“以迂为直”的战略。他们在郑州送给每位小学生一顶黄色帽子。黄帽子我们早期就用以提醒来往机动车司机与骑自行车人群注意来往行人安全,但当时郑州小学生还没有采用这个办法来保护孩子闪的行路安全。娃哈哈在免费赠送的全市小学生的帽子上印上自己

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