新形势下企业财务管理浅谈

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新形势下企业财务管理浅谈

作者：曹颖昱

来源：《中国乡镇企业会计》 2014年第9期



曹颖昱

摘要：市场经济在我国不断发展的进程中，会对企业的发展产生相应影响，本文将理论和实践相结合，从财务管理的发展现状、所存在的问题、解决方案三个角度出发，为企业长期的经济效益提出合理见解。

关键词：新形势；企业；财务管理

一、企业财务管理的现状及其存在的问题

1.新形势下企业财务管理的发展现状

伴随经济改革的不断开展,企业财务管理工作的业务范围因此也得到进一步拓宽,当前主要表现在:使财务核算细化、增强财务测算分析、依照法律提供财务的各种信息对财务报表进行分析等。自从我国加人世界贸易组织之后,国内和国际市场为中国企业的经济发展提供了良好基础。不同类型企业之间的竞争日益剧烈,因而对企业财务管理也提出了更高要求。一些企业的财务部门践行并落实了一整套优化调节举措,并进行各种资产的合并重组。相关行业的联合,构成了很多大型企业集团公司,增强了企业的核心竞争力。依照政府出台相关发展规划可知,国家将采取一定措施来进一步促进市属企业的整体上市或是主业资产的上市,加快推动国有资产证券化,使国有资本价值得到提高。让企业财务管理趋向于普遍化以及专业化方向发展。从一个层面来说,是因为财务管理有助于企业对财务活动以及各种财务关系进行全面性的管理；从另一层面来说,企业财务管理体系有助于管理机构的完善。在国家出台政策的基础上，可以对企业的管理体系设计并提出有针对性的财务管理制度。

2.新形势下企业财务管理存在的问题

新形势下的财务管理主要是牵涉到了对体制、制度的建设、执行和评价、整体限制和自我管理等几方面，从中出现的问题主要是:第一，企业财务管理体制的设计方面。当下,我国的企业单位以及国有控股企业,主要是对国家所拥有的国有资产进行管控，监察组织则承担出资人的责任,财务部门肩负引导以及监督企业财务管理的工作任务。企业财务管理实质上是遵循经济法中的公司法和相关的财务管理法律，在具体工作中执行。财务管理的建构实际上是由出资方或董事会对法人治理结构进行合理安排, 财务管理工作是由企业的财务理事、监管人员、财务部门负责实行的，其主要机制是直线型监管机制。在经济的进步和产权体制改革不断推进的情况下,国有企业已经快速得到了发展,在此过程中，已经有一大批具有巨大规模和实力的企业集团应运而生,一些企业集团公司在运营过程中也因此而产生了诸多问题,令财务管理系统的发展受到阻碍,财务管理体系由于与集团化财务管理要求不适应,企业财政部门根据新形势, 必须确保企业财务管理制度体系要适应企业发展。第二，在企业财务制度的设立方面。企业财务制度管理包含了对预算制度、风险预防、内部管理、筹集资金、投资、外币核算等各个方面的管理，还包括企业内部机构建立和财务人员管理等方面。另外，一部分原有的制度体系由于不完善,而且相关规定十分陈旧,早已跟不上新形势下企业财务管理需求, 还待更加完善和深入明细。在财务制度建设和财务管理体系方面,财政部门必须建立健全更加标准的结构体系,对相关制度的标准细化工作十分关键。第三，在财务制度落实和评定方面。财政部门对企业财务制度实行的监督和评定未能覆盖财务管理的整个流程,只是限定于对财务报表的统计和解析以及有关的内部评价。并没有对大型企业集团的财务管理工作进行科学引导与实时监管,财务制度的实行和评定工


作不到位,财政部门必须要对新形势下的财务管理设计和制定出一系列的评定标准,增强对财务管理过程的监督监察力度,防患于未然。第四，在与于企业的整体素质与自我管理方面。企业素质应包含:管理者的基本素质、一般员工素质、企业领导人员素质、技术设施素质,企业素质体现在：企业产品竞争力、领导者的能力、生产经营的效率和基础能力,一个具备优秀企业文化、关注质量管理、人才培养、拥有先进技术与设施、勇于承担责任的企业是整体素质极高的企业，在自我管理方面主要是增强对内部控制和风险预防体系的有效性管理。目前,大型企业集团的财政部门对企业素质和自我管理方面严重缺失。

二、新形势下企业财务管理的举措

第一，把新形势下的企业财务通则当成主体,在不断补充、不断修正企业财务管理制度体系的基础之上,规范企业财务行为。财政部门对整个企业拥有管理、监督、服务的职能,必须要在建立新型财务管理体制的基础之上,注重财政部门对企业的财务管控。首先,财政部门必须增强立法及法律责任的明确,从侧面来拉动企业不断改善企业财务管理制度。然后,财政部门必须要引导企业进行财务战略管理、内部控制、会计指标解析、财务预算管控、绩效评定、财务风险预防等诸多方面。对企业财务管理不断完善。只有建构起了科学的、多元化的企业财务管理体系之后，才可以令各项控制举措有制度和程序上的依据,才可以让企业能够在激烈的市场竞争里立站稳脚跟,提升企业核心竞争力,让企业资产达到保值和增值效果,使企业得到可持续发展。财政部门要探索研究出一个基本的企业财务管理制度架构, 此架构体系能够从实际出发，详细规定企业财务决策制度、财务风险规避制度等各种制度，让企业单位有具体制度依据。

第二，财政部门制定推动企业改革发展的财政财务策略, 建立健全促使企业革新进步的财政资产管理制度,指导企业严格约束自身财务行为。财政部门有必要通过科学合理的管控策略,努力推动并促进企业相关机制改革,设立一系列财政财务规则、财政资金管控制度，并按照规定使用。通过国家制定的税收政策、财政拨款、补助、补贴等相关政策，进行产品原材料采购等各项支出的财务预算。国家支持政策、财政政策和职工福利、社会保险、住房政策等财务策略可以有效推动企业改革不断进步。支持企业改革的发展，能够有效使财政资金和财政财务制度实现统一，约束并规范相关制度，能够提高资金使用效率。

第三，引入专家合作机制,建立企业财务活动评价制度,对企业的财务活动实行动态评评价,监督企业从整体提高财务管理水平。推动企业加强财务管理水平,必须建立一系列完备的企业财务管理能力认证标准,对企业进行财务管理人员考评, 促使企业强化内部约束和财务管控,实现管理创新。

三、结语

企业财务管理的实质即是在财务管理活动中所存在的各种经济利益关系。从客观来说，就是企业在筹集资金、投资、生产经营活动和利益分配过程里所牵涉的与投资人、债权人、政府、客户、员工之间的利益关系。因此，企业一定要把握这些关系的联系，利用这些联系，在财务管理中获得最大收益。

参考文献：

[1]北京市财政局企业处.新形势下企业财务管理工作及财政对策[D].北京：2011年度中国总会计师优秀论文选,2011(136-142).

[2]李永宁.财务管理改革与创新的理论探讨[J]. 改革与战略，2005（6）.

[3]孙珍寿.财务管理存在的问题及对策[J].兰州交通大学学报，2007（2）.


（作者单位：天津市化工设计院）

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