周一例会开会流程

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周例会制度

为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度： 一、周例会时间安排：

1. 人员：各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录，不得无故缺勤，特殊情况应提前请假说明。无故不参会者，每次罚款xx元；

2. 时间：每周一下午4:30，原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间另行通知；

3. 各部门负责人需在周一例会前提前召开碰头会，汇总各部门的问题及安排下周工作计划，并以书面形式提交经理。 二、例会内容：

1. 经理对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上周例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，对部门工作及部门人员进行点评；

2. 部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议；

3. 会议讨论阶段：能在会上讨论解决的会上协调解决，未尽事宜，会后再议； 4. 培训。 三、会议纪律

1.需要做工作汇报的人员提前准备好；

2.与会者必须严格遵守会议纪律，不得随意走动、交头接耳，周会期间不得接


听电话，所有与会人员应将随身携带的手机调至无声或振动状态；如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。 3. 会议结束，把座位归位，恢复会议室秩序。



附：

会议培训细则

班次 部门 项目负责人 3 会计部



1 商务部



1 事务部



培训人员

主要培训方向 形式 专业知识、实务操作等

2人一组，

公司制度、话术话语等 PPT等

自由组合。

三证注册、外联事务等

备注：

1. 培训的内容主要是大家会上议定，包括需要补充的专业知识、公司内部流程等，内容可

以多元化，使题材更丰富；

2. 专业知识培训会后完善、整理好，可以作为公司培训教程存档；

3. 安排的培训人员应在本周一上午把培训资料准备齐全，并交予项目负责人检查； 4. 项目负责人安排培训班次；

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