培训感想

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打造高效绩效团队领导力感想

在这次《提升执行力》培训中。我就感觉到这试一次最好的培训，家有千规，在于执行，领导有方，在于有执行方法的人。“执行”如同军队的命令，一个有着强有力执行的军队，才会成为不败之军，一个有着完美执行力的企业最终将获取效益最大化。培训感受最深的体会归结为八个字：必须执行，应该做的。

这次培训让我想起杜瑞松是一名西点军校的学员，接受到任务时他不讲困难，因为他知道“没有任何借口”必须执行。完成了非常艰辛的任务，他不追求表扬赞同等话语，因为他懂得这是他应该做的事情。“必须执行，应该做的”我们每个人都应思改和领会，尤其是作为一名中层管理，这八个字我想应该是我们日常工作理念。因为中层干部起着承上启下的作用，就像部队中连长一样，和战斗在前沿阵地，又要指挥又要参战，又要带兵又要打仗。因而执行公司的政策，做好本职的管理工作，处处都应体现着“必须执行和应该做的”，需要我们克服大量的困难而知难而进，需要我们做大量的工作而不计报酬，知难而进付出辛勤汗血就是要“执行”来体现，做大量工作而不计报酬，在完成任务时的欣慰，就要靠“应该做的”来满足。否则做点什么讲条件，摆困难，找借口，怨别人，执行就会有一定抵触。做点什么讲报酬，论功绩，心里什么时候都不会感到平衡，总有吃亏的感觉。“应该做的”就是我们能够保持良好的情绪去执行，“应该做的”可使我们没有任何杂念下去执行。这八个字真的需要我们好好体会，和老师讲的感觉、爱岗敬业、要敢于承担责任，为下属承担。

还有管理要从心开始，的了解员工他的各项需求，有的需要去指导和安排，有的告诉一下就可以了，不过还是每个人各有各的的特点你一定要掌握每个员工的心理在想什么你才能管好你的下属。很多有的员工常犯的一种心理，1、工作借口“我太忙了”，“我等着指示”，“这件事我们部门管不了”“我们一直都是这样做的呀！”等等这些借口，在我身上有时也有体现，确实对工作有害的借口，正因为有这些借口，才会出现工作推诿的现象，才会出现部门之间扯皮的现象，才会出现完不成工作还心安理得。比如“忙”应该想办法怎样克服繁忙，缕清自已的工作思路，不要等工作积堆，想办法怎样提高你的办事效率才是重要要的。


2、要带着责任感去工作—— 这一定是一个有责任心的人，“执行”如果仅在表面上，是不会有好的结果，没有责任感的军人不是一名好军人，没有责任感的职工不是一名好员工，没有责任感的人就不是一个成功者，只有怀着高度责任感去工作，才能做好而且会主动做好本职工作，才会不讲报酬的完成任务，只有带着责任感去工作，才会在日常工作中履行你的职责，尽到你的义务。我们每个人在工作或在生活中，都应经常问自已：你尽到职责了吗？我的工作做好了吗？每天都能这样反问自已的人，一定是一个有责任感的人。我认为工作就意味着责任，在这个世界上，没有不须承担责任的工作，职位越高，权力越大，肩上的责任就越重，不要怕承担责任，害怕承担责任就意味着推诿工作，不负责任，我们应该做一个不把借口挂在嘴边的人。借口对企业发展是非常有害的，特别是把借口当成习惯，只要有借口存在，就会造成工作的拖延。每个部门，每个人，每个时期，每个阶段都有许多事情要做，都有相应的工作指标要完成要落实。工作量大也会有一定的难度，但我们是不能找借口的，正像说的借口就会造成工作拖延，还是那句话：“必须执行，应该做的”。记住这句话，就不会找借口了，记住这句话，就会热情地去工作。热情是一种强劲的激励情绪。

要教会员工快乐的工作，也就是说的工作热情，调动员工的工作热情，是中层领导管理有方的体现，职工能够快乐的工作，是管理到位的表现，营造良好的工作环境，就是让大家能够心情舒畅的工作，在和谐的音符下，也会大大提高“执行力”的效果，让我们共同努力，带着热情去工作，带着责任去管理，服从不肓目，执行看结果，主动工作，完美执行，努力工作，尽职尽责，超越优秀，迈向卓越，确保部门工作任务顺利完成。

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