月度绩效考核表

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___ 月度绩效考核表

被考核人：

序

号 1

2 3

部门：网络部

考核项目

职位/岗位：美工 综合得分：

考评标准

权重分

直接上 司考评





间接上 司考评

人力资 源综合 考评



技术要求达成率98% 工作失误率w 2% 协作能力

技术要求不能运用及满足于现实工作的，每 出现一次扣5分。

工作中，每岀现一处失误扣 2分。

20







20







不能与同事共同完成某一项目的， 每次扣4 分。 每降低一个百分点扣3分

泄露公司机密一次扣 6分，泄露员工薪资一 次扣3分。

违犯公司相关制度和规定一次扣 3分。 工作心态消极或散布一些不利团结言论一 次扣3分。

不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣 分。

内部员工投诉一次扣 2分。

3

10







4 5 6 7 8

交办事项完成率98%

保密性 遵规守纪 工作态度 服从性 员工投诉

10







8







8







8







8







9

8







合计分数

直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）

100分

考核人/日期：

间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复） 考核人/日期： 人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）

说明：①、本表由直接上司于每月

确认；

3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司

8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人

于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月

②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。

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