财务管理视角下房地产公司存在的问题及解决方法

2023-04-12 05:41:11 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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财务管理视角下房地产公司存在的问题及解决方法

房地产行业是我国经济发展的主要支柱产业之一，而房地产公司的财务管理是该行业运营中至关重要的一环。然而，在当前复杂严峻的市场环境下，房地产公司的财务管理面临着一些困难和挑战，需要进一步加强和改进。本文将从财务管理视角分析房地产公司存在的问题，并提出相应的解决方法。一、存在的问题 1、资金流动性不佳

在房地产行业中，资金流动性一直是较为突出的问题。由于资金需求量大，资金周转周期长，加之政策调控的影响，房地产公司常常面临流动性紧张的局面。很多房地产公司面临资金短缺问题，难以满足其日常经营和项目开发的资金需求，影响公司的正常运营。 2、资金结构不良

房地产公司的资金主要来自银行贷款和股权融资，而这种资金结构可能带来一些风险。银行贷款需要支付高额利息和还款压力，股权融资则可能导致公司的股份被稀释，影响经营控制权。此外，一些房地产公司依赖于过度的非正规融资，往往会面临高利息和财务风险等问题。 3、收益率下降

随着市场竞争加剧，房地产公司的收益率日益下降。这主要是由于房地产市场供过于求，以及政策调控的影响所致。受此影响，房地产公司的销售额会下降，从而影响其收益能力。

4、成本管控不力

房地产开发的成本包括土地、施工、设计等多个方面，且成本波动较大。一些房地产公司在成本管控方面存在不足，往往面临成本过高和利润下降等问题。这可能是由于管理制度不健全、项目计划不周等原因所致。二、解决方法 1、加强资金管理

加强资金管理是解决资金流动性不佳和资金结构不良问题的关键。房地产公司可以通过多种方式来获取资金，包括银行贷款、资产证券化、债券融资等。同时，房地产公司还应制定详细的资金管理计划，提高资金周转率，并通过现金流量分析等方法来监控现金流动情况。

2、优化产品结构

房地产公司可以通过优化产品结构来提高收益率。在当前市场环境下，房地产公司可以以“人性化、精品化、服务化”为发展方向，推出高品质、差异化的产品，进一步提高市场竞争力和客户占有率。 3、加强成本控制

房地产公司可以通过完善成本管理、改进项目管理、加强供应链管理等措施来加强成本控制。有关措施包括优化设计、加强监管、强制控制成本、提高成本核算质量、合理使用物流和库存等。 4、建立风险管理机制

建立风险管理机制可以帮助房地产公司解决财务风险。房地产公司可以采取一系列的风险管理策略，包括风险识别、风险测量、风险监测、风险控制等。此外，房地产公司还可以通过保险和期货等方式来防范和规避风险。

综上所述，房地产公司存在的问题需要通过综合的解决方法来解决。通过加强资金管理、优化产品结构、加强成本控制和建立风险管理机制，房地产公司可以弥补其财务管理存在的不足，进一步提高其经营业绩和盈利能力。