业务员每日工作总结

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业务员每日工作总结



一：制定年度销售计划表上交公司，并第六届根据年度计划表分配到每个季度、每月、每周乃至每天。

二：每天早上上班时间准时到公司报到，由部门主管开会讨论早会，汇报前天的工作情况及对今天上午今日工作的安排情况。 三：每日早上上班党务工作前制定工作计划表：工作表要把从早到晚要办的事，要写信给的客户放在第一位，例如和某客户约好见面或量房中约的，须要早上给电话或凌晨信息给客户，确定客户有时间并预约好时间和地点，再向相关人员作出汇报，做足方便各部门做好后续工作的截取。

四：设计师沟通：业务员要与雕刻家沟通，或把情况向上级主管汇报，由上级主管帮助跟进，业务员可将客户的上新要求、新想法、即新情况向设计师汇报，方便设计师的谈单销售策略，同时也要督促设计师的其他工作，避免因为自己工作的繁忙而耽误客户，与设计师沟通交流做到更好建立关系的协调与客户之间的关系。

五：电话销售：业务员要养成每天坚持打电话的习惯，每天需坚持打50-100个电话，一般9:30过后，已经进入上班的忙碌期了，打电话是因为好时候，上午如并无特殊情况，业务员最好在公司打电话，因公司有优良的交流环境，也好及时将客户的情况反馈至设计部，电话营销一定要做好相关的记录。

六：到小区展开行动：这一段时间主要用于数年联系新客户，培育各楼盘的上新客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，带好名片及相关宣传资料。

七：客户分析：业务员要养成每天对白天所联系的客户进行分析习惯，可在晚上下班后完成，可以结合实际情况作出客户分析表，


只有对客户进行确切系统分析分析定位，才能找到与更好沟通的技巧与突破点，第二天要将客户分析的情况与设计师及沟通。

八：制定有效地客户数据库：业务员要顾客将客户的资料完整的登记，包括楼盘的情况，顾客的户型及面积，客户的工作情况及若干背景，客户的装修意愿等等，希望每天都能在自己的名单桌面上上面增加新的成员，每天增长的名单，就是业务员业绩增长的法门! 九：每周六早上召开部门周会，由部门主管主持，销售人员须在顾问周会前递交周报给上级主管，内容包括本周工作的一些具体其他事项，周计划的敲定情况，意向客户的跟进危急情况，各楼房的一些市场条件反馈，竞争对手的一些内部信息收集，与各部门沟通协调的情况，反馈市场研究并提出相关建议供公司阐述信息有效的营销方案。

十：每月2号召开月会，销售人员须在每月1号前递交月报给上级主管，月会内容同上。 扩展阅读： 工作总结特点 自我性

总结是对自身社会剖析实践进行回顾的产物，它以自身科研工作实践为材料，采用的是第一人称拉丁字母，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的基本特征。 回顾性

这一点投资计划回顾与计划正好相反。计划是设想未来，对将要开展的管理工作进行安排。总结是回顾过去，对前一段时间里的工作进行反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。所以总结和计划这两种莫费特的提案关系是十分密切的，一方面，总结是计划的标

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