存货盘点报告

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存货盘点报告分析



三，盘点结果及变动原因(具体见Excel第二份报表“库存帐实汇总金额对比")

本次盘点,账面数量与盘点的实际数量存在差异，本次盘点帐面库存金额为 元，实际盘点金额为 元，暂时盘亏金额为 元，盘盈金额为 元，未盘点金额为 元，差异金额占盘点帐面金额约5％,差异率比较大。

差异原因：(1)差异金额主要体现在半成品和返修品库上，主要还是历史返修品管理不善导致，对于返修品没及时处理，很多返修品和流动性不大的产品都是在以前罗军抽屉里找到，而且存放非常混乱。其中半成品和产成品的差异主要是流动性不大、价值高的FDT200的硬盘盒半成品和FKT160的U盘，金额高达 元和 元。（2），另外一个差异就是已调到返修库品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬盘没有全部找到，导致返修品库差异达到 元左右。（3)，未盘点金额约 元,主要为标贴、铭牌、说明书、条码、包装盒。



四，盘点存在问题

存货作为公司重要的资产，其管理的好坏直接影响到公司的利益，优化存货管理，不仅能够盘活资金，提高资金的周转利用率，间接上也有利于拉动销售,提高公司业绩。上次杨林已经把我们在盘点时部分出现的问题反映了，在这里，我本着对事不对人的原则，把我在盘点时所遇到的问题总结一下，希望能够得到领导的重视,把存货管理仓库管理进一步完善，把存货管理科学化、制度化 。

问题所在：

1,大部份的原材料包装上没有标贴,相似类别很难区分，提高了盘点差错率。

2，已成呆料的物料没有及时处理，和正常流动的物料混淆在一起，生产已报废的物料没有及时进行处理，和返修品再次混淆在一起，盘点时区分不开来又再次纳入盘点范围，再由技术人员重新测试，重新调整进入系统上数据，然后再重新报损，不但增加工作量，也浪费时间，浪费人力资源.

3，返修品没及时退还供应商或工厂维修。

4，以前盘点写上的存货卡片,没有执行每次进出库数量进行结余，降低了盘点的效率. 5,由于空间的限制，存货分区不明确。 6，分工不明确，部门间协作性非常差。

7，盘点工作得不到相关部门的重视，很多时候就像抽皮影戏，缺乏积极性.

8，盘点跨时长。存货盘点要求的是一个时点上的数据，而不是一个期间的数据，盘点拖的时间太长，为不影响销售，又继续在出货，这样也会导致帐实不符的问题。

9,盘点流程不明确，责任不明确，缺少复查复核人员.比如说我和杨林参加了盘点，登记、统

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计方面还是由我来登记、统计，有出入的数据，最后由我和杨林来复查，特别是涉及数量非常大的物料，我不敢保证数量是100％ 的准确,这时候复查应该由另外的同事来执行，保证数据准确性，保证帐实一致。

10，对于帐实不一致的产品,最终又找到实际产品的数据,应该由生产或者仓库说明原因制作

调整表格,最终才能在管理系统上调帐。

五，盘点意见

针对公司盘点的情况,以及在盘点遇到的问题,我提几点盘点方面的意见：

（一）,完善仓库管理，做到制度化、标准化。根据公司仓库管理制度，做好收发管理、品

质管理、安全管理。 （二），明确盘点流程 1，盘点前。

（1）,仓库管理员需将还未有编码的存货通知生产中心及时补编编码,做好物料标识. （2），盘点前仓库人员需对货品先进行分区摆放确定盘点区域，存货以产品区、半成品

区、返修品待检区、物料区、电子类区、包材区分成几个区域，提高盘点进行时的效率。

(3),由领导指定一个盘点统筹者,其他参与盘占人员必须服务统筹者的工作安排。 (4), 制定盘点计划，进行人员分工，确定盘点人员,复查人员，登记人员、统计人员,

可以2个人一个盘点小组,确定复查比例，盘点差错率,并由相关人员签字明确责任。

（5）,明确关于盘点奖罚制度。对于已签字确认的盘点人员、复查人员无故缺席的有明

确的奖罚制度。

(6),确定盘点时限，严格按时进行盘点.个人觉得为了不影响销售和进货，可以利用周末

两天不进货不出货的时间进行盘点，如果人员安排方面合理,一次盘点两天基本可以完成,至于占用到大家休息的时间，相关参与盘点人员也可以进行调休。

2,盘点开展时。

（1），盘点人员一经签名确认,就必须按计划行事,认真负责，规范统一；不出现重盘和漏

盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，相关盘点人和复查人要负责任。 （2），盘点登记人员认真填写存货卡片，名称、货号、规格必须明确，数量一定是实物

数量，真实准确。

（3），复查人员应以金额大、单价高、容易出差错的产品及物料进行抽取，并在抽查栏

签名确认，。

（4)，复查人员根据初盘数据，抽取时发现差异的应该由仓库主管参与重新盘点并更正

初盘数据，对于高于确定差错率的区域货品进行重新全盘。

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