沃尔玛在华的SWOT分析

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沃尔玛在华的SWOT分析

沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业500强之首的大型跨国零售业帝国，其影响因素是多方面的。1996年中国首家沃尔玛购物广场和山姆会员店同时开张，标志着沃尔玛正式进入中国市场。面对市场环境的变化，许多企业都通过再定位策略在保持原有优势的基础上寻求突破。沃尔玛是世界零售业的巨头，以“天天平价”作为其主要市场定位策略，赢得了平民消费者的青睐，在人们的心目中树立了“质优价廉”的企业形象。它从一个小小的便利店到世界《财富》五百强之首，一夜之间沃尔玛的商业神话传遍世界。以下从沃尔玛内外环境的变化对其进行SWOT分析。

首先，分析沃尔玛的内外环境因素:沃尔玛领先高效的信息系统备受业界推崇。借助自己的商业卫星，沃尔玛便捷地实现了信息系统的全球联网。通过这个网络，全球4000多家门店在一小时之内对各种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。内外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息，实现商店的销售、订货与配送保持同步。而现阶段，发展中国家的商业环境束缚了沃尔玛这一优势的发挥。在发展中国家大多数供应商信息化水平比较低，只能和沃尔玛进行简单的数据交换。制造商对沃尔玛有着矛盾的心态，制造商既离不开沃尔玛强大的分销能力，又无法忍受其对价格的压榨。目前美国乃至世界对于沃尔玛正在破坏就业并压制薪酬水平的指责不断增多，有些地区的抵制活动正不断升级。同时，外部竞争给沃尔玛带来的压力，沃尔玛虽然还保持着美国零售业龙头的位置，但Target、西尔斯、凯马特这些强大对手一直虎视眈眈，特别是美国第二大折扣店Target的成长速度远远高于沃尔玛。

其次，沃尔玛SWOT矩阵构造。


S(优势): 1. 良好的企业和品牌形象。在沃尔玛购物可以体验到“一站式”的服务。

2. 规模经济、天天平价、产品多样化种类齐全、强大的物流系统。 3. 管理人性化，将员工视为伙伴。

4. 有世界范围内最优秀的供货商，并通过自己的大规模采购获取更好的价格。 W(劣势): 1. 中国的人力资源比较廉价，其采用高科技和高投入的物流中心，并不能达到

削减成本。

2. 中国并不发达的基础设施也妨碍了高科技的使用效能。

3. 中国人的购物构成，生鲜类的产品比重更大，品种要求更多。经营方式上，

比较讲究控制，使得在广阔的中国大地上，无法做到快速反映。

4. 海外采购的价格优势难以体现，因为中国既是消费大国, 同时也是生产大国。

5. 产品多样化 ，相对于其他产品较集中的竞争者来说比较没有弹性。 O(机会):1. 中国加入了WTO，对外资的保护加大了，也放宽了限制。

2. 规模经营，低价战略所向披靡。 3. 潜在顾客多。

4. 可和在中国其它的零售业者形成策略联盟 T(威胁):1. 中国零售业发展迅速，竞争加大。 2. 在中国经营受挫，家乐福是最大对手。 3. 在建立顾客数据库方面压力较大

4. 政治问题、文化差异会影响到Wal-Mart的运作。

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