领导能力360评价问卷(打分用)

2022-07-27 04:52:15 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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领导能力360全面评价问卷

被评估人员姓名： ____________ 职务： __________ （）您的上司（）您的同级同事（）您的下属

分数等级：

N:不适用/未观察。

5分：优秀：这类员工的工作表现一贯能超越对其的期望值

4分：较优秀：这类员工能完成其工作，有时能超越对其的期望值。

3分：一般：这类员工一般能够完成其工作，员工承担责任的能力得到肯定。 2分：较差：这类员工能部分完成其工作，经常落后。 1分：差：这类员工经常不能完成任务。

主要能力

管理技能：

- 设定短期和长期目标以及完成日期

- 注重承诺并和下属一同追踪实施直至任务完成 - 专注于管理目标/按优先顺序将管理目标排序 -了解公司产品，市场和客户 -了解公司财务报表 - 减少部门费用支出 - 执行公司政策 - -

为自己的下属指出明确的优先解决的问题能准确地作出预算、人员及其它资源地估计

圈出所选数值

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- 把工作的战略方式转化成明确的目标和战略领导能力：

- 根据管理目标领导下属工作

- 纵观全局；明确其本人或本部门在全局中所起的作用 - 有效分配工作 - 鼓励集体民主决定 - 定期给下属反馈信息

- 指导并帮助下属充分发挥其潜能 - 善于激发他人的创意

- 动员相关人员参与计划与决定的制定 - 准确指出他人的长处和有待发展之处 - 使本部门成员的角色和责任分明 - 使他人参与变革的过程

- 根据情况的需要有效地调整领导方法 - 让工作有成绩的人了解自己的成效 - 创造性地融合别人的想法和观点 - 被视为下属仿效的榜样沟通技能：

- 与下属沟通其工作目标 - 对下属的工作要求给予答复 - 积极倾听下属的意见

- 制造一种使下属能对公司事宜畅所欲言的自由氛围 - 让部门外的人了解本部门的使命和战略部署 - 部署任务时明确表达有和期望 - 尊敬下属

- 与下属建立信任关系 - 避免偏袒某下属 - 容易接近和沟通 - 有错时能向下属道歉 - 公正地对待他人 - 履行自己的承诺 -

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倡导团队精神、消除部门的狭隘思想

- 努力襟高个人表现