医院财务管理中存在的问题分析及对策

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医院财务管理中存在的问题分析及对策

一、价值认知不足

一些医院在财务管理中存在着“看重收入、轻视成本”的现象，缺乏合理的成本控制、预算编制和财务分析等管理手段。这可能是因为一些医院在价值观念上仍停留在以前的阶段，呈现出“把收入看成岗位权力的体现”，强调“挣足经费就行”，容易造成荒唐浪费和资金浪费。

针对这一问题，医院应该加强管理意识和财务意识，明确财务管理的重要性和意义。同时，要建立科学的成本控制制度，制定科学的费用管理标准和程序，严格控制各项费用支出，从而建立以价值创造为核心的经营理念。 二、内部控制不健全

由于业务范围较广、管理层次较多，医院财务管理中易出现内部控制不健全的问题。比如，账务处理不规范、财务制度不完善等问题，这些问题可能为医院带来重大风险。 针对这一问题，医院要加强内部控制制度的建设，健全内部控制流程、完善管理制度和规范操作方法，将纪律和管理控制相结合，强化对人和流程的管理，提高内部控制效率和质量，降低风险。 三、医保资金管理

随着医疗改革的不断深入和医保制度不断调整完善，医院财务管理中医保资金管理成为一个极其重要的问题。其占用资金较高、资金来源复杂，还有医保结算标准、政策制定等问题，使得医院面临着额外的经济压力。

为了应对这一问题，医院要制定更加规范的医保资金管理政策、严格执行管理标准；加强内部审查监督机制、加强对医保资金的使用情况的监督和考核；积极与医保部门和保险公司沟通和协商，争取和医保和保险机构的合作，使医保资金的管理和使用达到最大化的效益。

四、外部竞争压力

医院财务管理面临的最严重的问题之一是外部竞争的压力，如民营医院和社区卫生服务机构的崛起等，这种竞争将对医院的收入、服务品质和经济效益造成较大的影响。 要应对此类问题，医院应积极开拓新市场，加强各种合作，提高服务创新能力，发掘潜在用户、增加医疗技术含量、提升医院品牌形象；通过发展专科、改善住院环境、建立高品质诊疗服务、加强医师培训等措施，提高医院的服务质量，增加用户对医院的信任度，从而提升医院的市场竞争力。


总之，医院财务管理中存在着一系列问题和挑战，但是，只要制定科学的财务管理制度、加强内部管理和外部合作、提高服务质量和市场竞争力等手段，就可以保持医院经济的健康稳定，满足社会各方面的需求，维护医疗事业的可持续发展。

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