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项目实施计划书
一、实施团队要求：
项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。 1、项目经理要求：对项目负总责，主动推动项目进度，主要负责项目规划、计划
落实、客户沟通，保证项目有序开展，及时响应并处理项目的问题。 2、产品经理要求：对调研的结果及系统实现负责，对公共资源业务熟悉、对公司
的系统熟悉，能够了解客户真实需求，带领客户完成各项需求调研，并符合国家相关规定。 3、项目实施人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、
熟悉项目实施流程与规范，有大型项目的实施经验，熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施，有较强的沟通能力。 4、开发人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户
提出的需求，并保证修改质量。 5、测试人员要求：对修改内容质量负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟
悉。 6、
美工要求：对系统中的美观负责。
二、现场人员要求：
1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展，不得擅自与客户商定，在客户面前要服从总项目经理的安排。
2、重要文档及工具的交付，先提交到总项目经理处。
3、每天提交项目日报（当天工作情况及次天计划，晚上8点之前），每周五提交
周报（完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案），制定月度计划（下个月的项目计划，月末之前）。
4、按照计划主动有序的开展各项工作，对客户提出的相关问题，积极配合解决，
并与客户搞好关系。
5、平常按客户的作息时间上下班，有特殊情况事先或电话说明。 6、工作期间不要打游戏，看视频等与工作无关的事情。
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工作内容 开始时间 结束时间 具体内容
开发UKEY功能，使所有系统用户
参与者 产出物
UKEY开发
2013年 3月12日
2013年 3月17日
经过设置可以使用UKEY进行登录，并且对用户设置使用UKEY时
间
对抽专家子系统进行调试，采购语
实施团队 开发人员
《ukey操作手册》
系统调试
2013年 3月12日
2013年 3月20日
音卡和短信猫、TTS语音合成软件和专家系统对接，修改专家系统使其独立，不依赖交易系统能够直接
抽取
测试抽专家系统抽取功能、和自动语音通知、自动短信功能、对专家
人员录入和管理功能 (项目管理、公告发布、投标报名
实施团队 开发人员
《抽专家系统操
作手册》
系统测试
2013年 3月20
2013年 3月22
实施团队 客户方负责人
《抽专家系统安
装手册》 《常见问题调试
手册》 《程序开发总结报
建设工程系统调试开发
2013年 3月11日
2013年 3月13日
管理、招标项目管理、入围单位管理、专家管理、开评标管理、备案管理、费用管理、统计分析、质疑
投诉管理、诚信档案管理)
实施团队 开发人员
告》
word 资料
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系统测试
2013年 3月14日 2013年 3月18日
2013年 3月15日 2013年 3月18日
针对建设工程各功能进行测试、流
程和程序兼容性测试
完成公共资源建设工程功能演示、重点演示保证金缴纳和退还 建立系统角色和权限划分、包括代理机构。招标人、公管办、交易中
心
21号（上午/下午）培训代理机构
实施团队 开发人员 实施团队 客户领导 实施团队 客户方负责人
《系统测试报告》
系统演示
《客户意见说明书》
数据初始
化
2013年 3月19日
2013年 3月20日
《系统人员角色
名单》
建设工程子系统培
训
和公管办业务操作。
2013年 3月21日
2013年 3月26日
22号（上午/下午）培训交易中心业务操作和专家抽取功能 25-26号（上午/下午）培训系统管理员
2013年 3月27日
2013年 4月31日
试运行建设工程子系统，期间根据客户使用的情况程序会有一定的
修改
（采购计划报送审批、项目登记和计划整合、采购文件管理、公告管
实施团队 客户方操作员
《培训教材》 《系统使用手
册》
项目实施 客户操作
员
《试运行确认单》
试运行
政府采购调试开发
2013年 3月27日
2013年 4月3日
理、报名管理、评标专家抽取管理、开评标管理、成交管理、保证金及工本费管理、质疑投诉管理、备案管理、资金支付管理、网上协议采
购、网上询价采购）
实施团队 开发人员
《程序开发总结报告》
政府采购系统测试
2013年 4月8日
2013年 4月10日
针对政府采购各功能进行测试、流
程和程序兼容性测试
项目实施人员 开发人员 实施团队 客户领导 实施团队 客户方负责人
《系统测试报
告》
《客户意见说明书》
《系统人员角色
名单》
系统演示
2013年 4月11日
2013年 4月11日
完成公共资源政府采购功能演示、重点演示保证金缴纳和退还 建立系统角色和权限划分、包括代理机构。招标人、公管办、交易中
心
数据初始
化
2013年 4月12日
2013年 4月12日
word 资料
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15-16号（上午/下午）培训代理
机构和公管办业务操作。
政府采购培训
2013年 4月15日
2013年 4月19日
17号（上午/下午）培训交易中心业务操作和专家抽取功能 18-19号（上午/下午）培训系统
管理员
2013年 4月22日
2013年 5月31日
试运行政府采购子系统。期间根据客户使用的情况程序会有一定的
修改
土地交易受理、出让人管理系统、
公共资源产权和土地交易调试开发
2013年 4月22日
2013年 4月28日
竞买人信息库、公告公示系统、开标记录系统、内部流转系统，土地
竞价系统
产权交易项目管理功能、 产(股)权挂牌竞价模块
产权和土地交易系统测试 产权和土地系统演
示
2013年 5月6日
2013年 5月8日
针对产权和土地交易各功能进行测试、竞价系统、流程和程序兼容
性测试
实施团队 开发人员 实施团队 开发人员
《程序开发总结报告》
项目实施 客户操作
员
《试运行确认单》
项目实施 客户操作
员
《系统使用手册》
《培训教材》
试运行
《系统测试报告》
2013年 5月9日
2013年 5月9日
产权交易系统演示、重点演示产权
竞价系统
实施团队 客户领导
《客户意见说明书》
2013年 5月10日
2013年 5月13日
建立系统角色和权限划分、包括代理机构。招标人、公管办、交易中
心
14号（上午/下午）培训代理机构
实施团队 客户方负责人
《系统人员角色
名单》
数据初始
化
产权和土地交易培
训
和公管办业务操作竞价子系统。
2013年 5月14日
2013年 5月17日
15号（上午/下午）培训交易中心业务操作竞价子系统
16-17号（上午/下午）培训系统
管理员
项目实施 客户操作
员
《培训教材》 《系统使用手册》
word 资料
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试运行
2013年 5月17日
2013年 5月31日
试运行产权和土地交易子系统。期间根据客户使用的情况程序会有
一定的修改
开发人员提供交易系统数据库字段，有建设方负责开发数据交换工
具
完成交易系统网站调试，能够流畅访问、正常发布公告和公示、发布
新闻
建设工程子系统和辅助评标系统对接。能够使用辅助评标系统进行
评标
项目实施 客户操作
员 实施团队 开发人员
《试运行确认单》
公共资源监察系统对接
2013年 5月20日
2013年 5月25日
《数据库字段说明书》
交易系统网站
2013年 5月27日
2013年 5月31日
实施团队 开发人员
《网站操作说明书》
建设工程辅助评标对接
2013年 6月3日
2013年 6月7日
实施团队 开发人员
《对接注意事项》
测试辅助评标功能
2013年 6月8日
2013年 6月9日
测试交易系统和辅助评标系统对接各功能点和对接以后的兼容性
实施团队 开发人员
《联合测试报告》
建设工程辅助评标培训 政府采购辅助评标对接 政府采购辅助评标测试 政府采购辅助评标培训
2013年 6月13日
2013年 6月13日
13号（上午/下午）培训公管办和中心网管如何使用辅助评标系统
政府采购子系统和辅助评标系统对接。能够使用辅助评标系统进行
评标
实施团队 客户方负责人
《辅助评标操作手册》
2013年 6月14日
2013年 6月18日
实施团队 开发人员
《对接注意事项》
2013年 6月19日
2013年 6月20日
测试交易系统和辅助评标系统对接各功能点和对接以后的兼容性
实施团队 开发人员
《联合测试报告》
2013年 6月21日
2013年 6月21日
19号（上午/下午）培训公管办和中心网管如何使用辅助评标系统
实施团队 客户方负责人 项目经理
《辅助评标操作手册》
最终验收
2013年 6月24日
2013年 7月31日
公共资源系统最终验收 客户方负责人
见附件
word 资料
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附件：
word 资料(1)《公共资源交易系统总体建设方案》； (2)《公共资源交易系统需求分析报告》； (3)《公共资源交易系统需求规格说明书》； (4)《公共资源交易系统项目进度计划书》； (5)《公共资源交易系统数据库设计说明》； (6)《公共资源交易系统概要设计说明书》； (7)《公共资源交易系统详细设计说明书》； (8)《公共资源交易系统测试方案》； (9)《公共资源交易系统测试用例》； (10)《公共资源交易系统总结报告》； (11)《公共资源交易系统安装维护手册》； (12)《公共资源交易系统用户使用手册》； (13)《公共资源交易系统项目总结报告》； (14)《公共资源交易系统用户意见书》； (15) 可供正常运行使用的程序。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/2a5dbd0129f90242a8956bec0975f46527d3a7d1.html
2022-10-13
