探讨我国汽车制造企业的财务管理研究

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探讨我国汽车制造企业的财务管理研究



李晓红

一汽轿车股份有限公司 吉林长春 130012

【摘要】近年来，我国汽车制造业正在呈现快速增长势头，据中国汽 将财务管理的相关体系制度与企业的实际情况相结合，并且不断的将会 车工业协会数据显示，2012年我国汽车产销双双超过1900万辆，再次刷新 计制度标准化和规范化，对相关完善的会计制度进行跟踪和检查，不 全球记录，连续四年蝉联世界第一，汽车制造业已经成为我国国民经济主 但强化财务核算工作，同时夯实财务管理基础。 要的增长点和支柱产业。然而随着国内外汽车市场上的竞争愈演愈烈，企业 2.2坚持财务管理创新 提升产品价格以增加效益已经不切实可行，必须要精炼内功，加强企业的 汽车制造企业不能拘泥于传统的管理理念及框架，必须要不断的 财务管理，这是帮助企业占据更广阔的市场，赢得利润空间的关键战略。本 坚持创新，才能真正提高财务管理水平。目前，各种新型的管理创新不 文分析了汽车制造业企业的财务管理现状方面，吸取相关的财务管理经验 断呈现：节约挖潜降成本活动、全面推进价值量管理工程等，综合来 和教训，进而提出有效的控制对策。 说，就是采取改进新的技术、不断改善售后服务、修旧利废挖潜、在不

【关键词】汽车制造企业；财务管理；措施 影响质量的情况下控制和降低成本等措施，以帮助汽车制造企业的财

务管理水平取得更好的提升。

对于任何行业来说，做好财务管理工作和企业未来的发展战略都 2.3完善和建立健全的全面预算分析控制体系 是同等重要的。财务管理是企业所有的管理活动的基础，是整个企业正 汽车制造企业作为商业主体，以经济效益为主要核心，以资金、成 常运转的核心环节，是以成本和资金管理为主要核心，通过价值形态的 本和费用为主线，必须建立健全全面预算分析控制体系，才能够达到控 管理，达到控制成本，提高利润空间的目的。汽车制造企业的生产工艺 制和降低成本的目标。企业的产品成本控制可以从多方面着手，但是在 非常复杂，物流环节繁杂，原辅材料及产品的品种和规格更是多达成千 影响企业生产成本的因素中，其他的因素都是客观可控的，只有人是主 上万种，想要做好相关的企业财务管理工作，这对于管理人员是一种严 观较难掌控的，所以最为重要的是要调动企业所有员工，构建全员成本 峻的挑战和要求。 控制体系。建议企业可以围绕相关的生产经营目标，将企业制定的全年

1、汽车制造业加强财务管理的意义和作用 的经营计划与内部各部门员工的绩效相挂钩，实行货币收支年预算、月

平衡、周计划、日调度制度，实行成本费用及资金占用年度计划、动态监 1.1企业在筹集和配置资金方面必须依靠财务管理

筹资活动实际上的意义是指，在企业内外所有方面筹集相关生产 控、月度检查考核奖惩制度，以达到最大限度的控制成本、强化财务管 和经营活动过程中所需要的资金的过程，它就是企业的最基本的财务 理的目标。 活动，是决定未来企业的生产经营规模和经营发展快慢的主要部分。另 2.4全方面的更新财务管理的观念 外，通过一定的筹资渠道和筹资方式，有效的组织好相应的资金链，正 随着知识经济时代的来临，网络信息技术的快速发展促使财务管 是财务管理中最重要的内容之一。 理的环境发生了很大的改变，也就是说面对的是全新的理财环境，汽

车制造行业的财务管理工作是一定要更新新的理财观念和现代技术化 1.2企业在控制和防范风险方面必须依靠财务管理

市场经济条件下，企业在投资和经营方面必然会面临一定的风险。 的理财思想意识进行理财的，并且要渐渐的确立好以人为本、无形资产 一般来讲，企业要求的投资报酬率越高，相对的投资风险就会越大，尤 和信息观念、风险的防范、知识化的理财、竞争与合作等相关的理财观 其对于汽车制造企业，投资金额较大，应在投资风险和取得收益方面仔 念。这样的情况下，最终才能时间现代化的理财目标的。 细权衡，而这需要以财务预测与决策、财务控制与分析等相关活动为前 2.5建立健全的企业财务管理制度 提。 汽车制造企业在建立相关的财务管理制度时，要与企业的实际情

况相结合，并以财务管理工作的实际业务为基础。对于筹资活动管理制 1.3企业在未来的经营决策方面需要财务管理

企业的经营决策是企业经营与发展的重点环节，直接决定企业未 度，在预计资金需要量以及筹措公司所需资金过程中应该遵守的制度是 来的发展方向与生死存亡。而经营决策又与财务管理系统提供的相关 应该着重考虑的问题；而对投资活动管理制度，应该重点关注投资效益 信息是分不开的。企业正常运转所作出的各项经营决策完全依赖于财务 以及规避投资风险；对于营运资金管理，营运资金规模的及周转速度管 管理活动，没有相关的财务支持、财务计划和财务控制，企业经营决策 理为重中之重。当然，有了健全的制度，更重要的是执行，必须将制度落 的各项活动都难以正常实施。 到实处，并加强企业的内部监督管理，以防范非法行为，以维持企业正

1.4企业经济效益高低是依赖于企业财务管理水平 常的运转秩序，并保证股东的利益不受到任何因素的影响和侵犯。 企业正常的发展和运转过程中，能否快速筹集生产经营所需要的 2.6加强企业在财务管理中的风险防范 资金、能否有效的投放资金、能否有效的组织和分配好各项资金等都是 汽车制造企业通常规模较大，管理问题复杂，必须加强企业财务管 用来衡量企业财务管理水平的重要标准和依据。企业的财务管理工作 理的风险防范措施。首先，要加强专业管理人员的风险意识，并及时的 贯穿于整个企业活动的资金循环流动过程的始终，企业的资金就像人 更新财务人员的知识结构以适应新环境、新技术，增强其预防风险、捕 类身体里面的血液一样，血液循环运转的状态直接影响着身体健康，而 捉风险的实际工作能力；其次，要加强信息技术等新手段的运用，使重 企业的资金运转循环状态好坏是直接影响着企业的经济效益。 大事项的研究与决策更科学准确，以防范经营风险。再次，还要建立健

全科学的财务预警和风险监控机制，帮助企业自身识别方法风险，及时 2、加强财务管理的相关有效措施

从以上汽车制造业财务管理的作用和重要性的阐述，不难看出，汽 调整潜在的风险隐患，将企业的风险降低到最小化。 车制造企业提高财务管理水平是提高企业的市场竞争力、改善企业的 2.7提高财务人员的整体素质 经营效益的主要保障。因此，企业应力争进一步加强相关财务管理措 汽车制造企业财务管理水平的高低直接影响着企业经营效益，这 施。当然，由于我国汽车制造企业财务管理起步较晚，在实际操作过程 要求财务管理人员不断地提高自身素质，以适应现代企业管理的要求。 中仍存在着一些问题，如没有形成良好的财务管理观念和财务管理制 企业财务人员不仅要精通财会专业知识，而且要熟知企业生产制造等各 度，利用财务信息来指导企业生产经营的能力不强，企业信用和财务风 环节的基本知识，以适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管 险意识薄弱，财务管理人员素质与现代企业制度要求仍存在差距等，需 理的客观要求。 要采取措施加以解决。 财务管理人员应摒弃呆板陈旧的管理方式，跳出旧财务管理的框

2.1加强夯实财务管理基础 框，凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活运用现代财务管 汽车制造企业必须要将科学管理和明确责任为主要前提和基准， (>>下转第18页）



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备，没有缺陷、错误、矛盾和二义性，同时也是应该接受合同检查。在实际工程中这方面存在的问题也比较多。例如，某项目业主与承包商协商签署了加速协议，确定若工期提前3个月，业主支付一笔工期奖（包括赶工费用）。承包商采取了加速措施，但由于气候、业主其他方面的干扰等原因总工期未能提前。由于在加速协议中未能详细分清双方责任，特别是业主的合作责任，也没有写明承包商权益保护条款（业主要求加速，承包商只要采取加速措施就应获得最低补偿），而且协议中没有赶工费支付时间的规定，结果承包商未能获得工期奖。

3.3进行合同诊断

在合同跟踪的基础上可以进行合同诊断。合同诊断是对合同执行情况

出版社,2004

[2]黄文杰.建设工程合同管理[M].北京:高等教育出版社,2004 作者简介

赵可锋(1979-)，男，工程师,主要从事项目管理工作。



的评价、判断和趋向分析、预测，不论是对正在进行的，还是对将要进行的工程施工都有重要的影响。合同诊断可以对实际工程资料进行分析、整理，或通过对现场的直接了解，获得反映工程实施状况的信息，分析工程实施状况与合同文件的差异及其原因、影响因素、责任等；确定各个影响因素的责任者和发生原因，以及合同所规定的责任承担责任及承担责任的多少；提出解决这些差异核问题的措施、方法。



3.4合同实施后评估

由于合同管理工作比较偏重于经验，只有不断总结经验，才能不断提

高管理水平，才能通过工程培养出高水平的合同管理者。所以，在合同执行后必须进行合同评价，将合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训总结出来，作为以后工程合同管理的借鉴，这项工作十分重要。



4、合同管理应注意的事项

工程施工合同是维护业主及承包商之间权益的法律依据，是确定

双方相互权利义务关系的协议，是各方开展工作的依据。在施工过程中，一切施工活动都是为了实现合同目标，有关各方应协调一致地开展工作，履行自己的职责，以保证工程项目的顺利进行，实现合同当事人的共同利益。因此，做好合同管理工作应特别注意下列事项：



4.1应建立一套从合同起草、管理执行、最终决策的管理体系或运行模式，当出现与合同内容有出入，或有突出事件发生时能快速做出决策。



4.2对业主提供的工程内容（承包范围），要联合其他部门对承包

范围、工程质量、工期、合同价款、材料和设备供应责任等进行严格的审查，避免漏项。避免因工程范围不明确，权责不清晰，导致成本增加等情况的发生。



4.3对合同内有明显不平等条款，应与业主商洽，谈判后再签订，以减少我方损失。

4.4分包合同应结合工程实际，参照较为严谨的合同范本制定合同，将各种风险回避、控制、转嫁，增加抗风险能力。

4.5针对分判履约行为不能符合同要求或无能力履约的情况，应加大执约束和惩罚力度。

4.6对项目上的相关部门要进行合同交底，并要进行跟踪管理。 4.7针对现今建筑业市场，很多工程在项目投标时并不能保证赢

利，在施工期间稍有不慎就会出现亏损的局面，要提高对索赔的重视，加大索赔力度。



4.8一般业主合同外的变更和指令都会因决策时间紧促，存在漏洞，可收集资料，依据相关合同条款等进行索赔。



5、结语

建筑施工项目的每一项工作实质上都是在围绕合同内容进行，提

高全员合同意识，提高项目管理人员的合同管理能力，扎实做好合同管理工作，才能为企业的生存和持续发展提供强大推力，才能为企业创造更大的效益、赢得更多利益。



参考文献

[1]成虎,徐崇禄.建设工程施工合同管理与索赔[M]北京:企业管理




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重要一个组成部分，也发挥着原有财务人员无法想像的更为巨大的作用。做为一个可以根据企业特点需要进行开发运行的应用软件，SAP会提供更加贴近企业实际情况的各类数据、报表、分析功能。SAP中财务核算地准确性是毋庸置疑的，只要是什么数据进入就会有什么样的数据出来，真实地体现在最终的会计报表上。基本于这一点，也实现了各利润中心地实时有效监控，使管理决策者对于评价下属分公司等各利润中心的经营业绩，通过预算功能有针对性的对各项指标的完成情况进行跟踪分析，使之对指标完成情况有强力的数据依托，使之更加直观更加有说服力。



理方法，来保证实现较高质量的财务管理。

高级管理人员进行定期培训。

这也要求企业一方面要加强对财务管理体系的建设，培养一批受

过正规教育的高级财务人员，另一方面也要系统地对已在企业内任职的



3、结束语

汽车制造企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理资金管

理功能、成本控制功能、管理监督功能，使企业在控制产品成本的基础上，在良好的管理监督体系的保障下，不断去发展自己，从而提高企业的经济效益。



以上是我对SAP中财务核算的一些观点与看法，也是通过前期实

践研讨进行架构创立讨论及后续做为实际操作与使用者得出的一些心得，相对来说也是比较客观地展现了目前国内SAP应用的一种普遍现状。总体而言，对于未来SAP中财务核算在国内地发展前景还是看好的。毕竟国内的市场经济体制还在不断发展与完善，与世界先前的管理方式方法还有一定距离，但只要不断借鉴像SAP这样先进的管理方式方法及管理模式，就会逐渐缩短这种差距，使中国企业的综合竞争力有大幅度的提高，能更快地融入世界经济发展的大潮之中。



参考文献



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计,2007,(7).

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[11]王满.基于竞争力的财务战略管理研究[D].东北财经大学,2006 年

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