生产部工作计划PPT

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202X年生产部工作方案ppt

一 目标

2 报废率 3.5 %;

3 一次合格率92%;

4 方案完成率90%;

4 产能到达行业标准;

二 管理活动

1 健全生产部 结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班;

2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长熟练运用这些管理工具;

3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。


4 改进生产 模式：由单班制向两班制的转型;

5 建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;

6 强化工艺的监察职能;

7 标准设备保养;

9 成立品管圈，设立专项进行技术功关，

10 将5S与生产 /制程品管/物流管理相揉合。

三 管理排期

1 机构调整 1---3月

2 两班制规划 1---3月

3 组长系统管理培训 1---6月

4 导入绩效考评 3—-6月

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