总经理办公会议制度

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总经理办公会议制度

一、参加人员：公司领导、或总经理指定相关部门负责人参加，行政做好会议记录。

二、开会时间：原则上每周召开一次，遇特殊情况，总经理可提议随时召开。

三、会议主持：由总经理主持或由总经理委派人员主持。 四、会议要求：

1、凡提交总经理办公会议研究解决的问题和事项，各部门须

以书面形式上报行政，经行政呈领导审阅认可，由总经理审定是否为会议议题。

2、凡提交会议研究有关经营决策、销售策略、设备更新、项

目投资等重大问题必须在调查研究的基础上反复酝酿，并提出方案供领导决策时参考。

五、会议主要内容：会议着重讨论研究公司各阶段行政工作，如安全生产、经营管理、项目投资、成本控制、资金运作、更新改造、后勤保障等方面的重要问题。

六、会后工作：

1、行政办公室应根据办公会议形成的决定，三天内下达“总

经理办公会议决定事项通知单”或“总经理办公会议纪


要”

2、总经理办公会议决定的事项，其主办部门和协办部门必须

以“决定事项通知单”或“会议纪要”为依据，在限期内认真执行落实。如有特殊情况，难以执行时，应提前将具体原因和情况反馈到相关部门或公司分管领导。

3、无特殊情况，对总经理办公会议决定拒不执行，拖延不办

或不按原则执行的，公司将追究有关部门负责人的责任。

4、总经理办公会议下达的决定内容由行政负责解释。 5、有关部门必须将决定的执行情况于下达决议之日起限期内

反馈。行政应对总经理办公会决议的贯彻执行情况及时跟踪调查、并督促办理，以确保公司政令的畅通。

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