公司员工绩效考核细则

2023-05-09 12:02:13   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《公司员工绩效考核细则》,欢迎阅读!
细则,绩效,考核,员工,公司
公司员工绩效考核细则

一、绩效考核的目的:

1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;

3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;

4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1.定量考核:

部门经理:部门重点工作(总经理安排的工作;每月会议确定的各部门重点工作;每月考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。



2.定性考核:

部门下属公司行为规范工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则、违纪等软指标)。 三、组织领导

公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考工作


组长: 副组长: 成员: 工作职责:

1.组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准

根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。

1.定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)

1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员10分。

2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30%

3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务工作则视为工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分30分。

4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上),或存在重大安全隐患,本部门本周定量考核积分为零。


本文来源:https://www.wddqxz.cn/e9d3430da75177232f60ddccda38376bae1fe00c.html

相关推荐