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财务管理期中考试案例分析
班级:09经济学 姓名:马利明 学号：2008153025
案例1—2分析
20世纪50年代的日本经济出现滑坡，让很多企业难以在正常运营,大多采取裁员的措施来缓解经济的萧条。此时社会上到处都是失业的人。日本的松下公司也面临这样的问题,跟松下有业务往来的公司都在等待松下会如何行动。但是,此刻松下的老总幸之助却生病住院，于是商界传出许多谣言，松下集团已经没办法再度过此次的危机了。
松下的两位高级总裁到医院看望幸之助，不建议裁员.松下总裁做出了一个都不裁的决定，并且规定每天只上半天,工资不变.这项措施极大的鼓舞了松下的每一个员工,他们都暗暗发誓全心全意为公司而战，公司上下出现万众一心，共渡难关。只用了短短的2个月，公司就从危机中走出来。松下公司的财务预算做的非常好，这让公司渡过危机提供了前提，资金链的合理安排让生产销售得以正常的进行。松下懂得安定人心,激发员工最大潜力，全局的观念，对市场的认识都很强。
案例4—2分析
秦池酒厂95和96年连续两次夺得央视黄金时段的广告标王，投资达6666万元和3。2亿元的广告费。使之再接到滚滚而来的大量订单，迫使公司的资金链出现问题。2000年7月因拖欠供应商300万贷款被法院判决依法拍卖“秦池”商标.秦池酒厂陷入财务危机。纵观整个过程不难发现秦池酒厂对现金的预算做的非常不好。广告费是一项固定性费用，企业的经营杠杆效应增大，同时带来了经营风险。秦池酒厂作为一个县级企业,其本身的资产规模和生产能力有限。企业的生产线不可能完成过量的订单，资金链跟不上。巨额的广告支出和生产线的高额支出只能通过银行的巨额贷款来维持。经营好一个企业必须做好企业前期的资金预算,广告费和生产的支出,减少银行负债,以保证企业能够正常运营。扩建生产和扩大发展要符合企业的自身能力，切不可盲目的扩大经营.
案例6-2分析
巴菲特从11岁开始购买股票,27岁建立了自己的帝国。他在股票市场上的非凡业绩和惊人的盈利,让人们尊称他为“股神"。他在变幻莫测的股票市场取胜的要诀都有哪些呢？总结起来无非是以下这些：巴菲特从小购进廉价股票,他对股票有着浓厚的兴趣，发现了一些既便宜又有巨大升值空间的股票;他坚持“牛市退，熊市进”的原则，每当他看到一种股票,他将其作为都有动力和潜能的活生生的正在运行的企业来看待.他通过收集和分析有关该股票的公司的财务报表，来推断该股票的发展潜力。巴菲特在股票市场取得成功是巨大的,他合理的利用了财务管理上的投资理念，通过认真的分析,做出最合理的决定。
案例8—2分析
市场经济里，“谁投资，谁受益”是一项基本原则。既然国有企业的出资人是全体民众，终极受益人也应是全体民众。那么，央企分红，政府把这些钱用于社会保障工作,如贴补社保、填充全民社保账户,加大义务教育、医疗投入,反哺农民，
减轻民众税负等,如此一来，民众福利就可切实提高，促进社会和谐稳定发展。但看到央企分红积极意义的同时，却不能忽视现实中的操作难题。
首先,当年停止向国企征收红利，有历史背景,即很多国企背负不该有的社会职能，加上经营不善，管理落后，效率低下，处于破产状态，无利可收。尽管随着国企改革和社保体系逐渐建立，现在国有企业的经营状况、社会负担得到改善,但事实上只要分析一下央企的利润来源就会发现，赢利的只是那些垄断性大型企业和公共品领域的国有企业,广大的中小国有企业依然举步维艰。 其次，这些红利应该怎么管理，如何分配，如何保证这些红利切实惠及民众,在操作上也有一定的难度。在各级财政预算编制不科学、执行起来不受约束的当下，谁敢保证这笔钱不会成为唐僧肉？所以,在无法解决上述诸多疑问的前提下,单纯要求央企上缴分红,可能会收不到预期的效果，反而有加剧垄断行业盘剥民众的可能性。因此，在向央企征收红利的同时,管理部门还得拿出魄力，打破垄断,引进竞争,双管齐下才能真正保证民众福利的提高,生活质量得到改进.
案例10—2分析
剩余收益是指投资中心获得的利润，扣减其投资额（或净资产占用额)按规定(或预期）的最低收益率计算的投资收益后的余额.是一个部门的营业利润超过其预期最低收益的部分。剩余收益指标能够反映投入产出的关系，能避免本位主义，使个别投资中心的利益与整个企业的利益统一起来.
剩余收益的优缺点. 优点：是可以使业绩评价与企业的目标协调一致，引导部门经理采纳高于企业资本成本的决策。另一个好处是允许使用不同的风险调整资本成本。缺点：不适合于不同部门之间的比较，规模大的和规模小的不一样的. A公司的剩余收益可提高5000元，业绩相应提高，对整个公司是有益的。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/2893272e2aea81c758f5f61fb7360b4c2f3f2a42.html
2022-04-24
