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运用企业具备信息化管理平台对施工现场实施监控和数据处理
一、指导思想
公司要做好网络信息化平台的整体规划和精心设计，运用现代化技术和思路管理施工企业，办公区和工地施工现场要使用统一的应用软件和信息管理平台，以保证施工数据统一采集、数据处理、交换和管理。 二、网络、设备组建
1、安装前，要做到做好现场勘查，根据现场施工环境、平面布局及作业状况，全面、有效的设置控制点、监控室、协调指挥中心的设计搭建和施工；
2、做好工地网络布线、终端设备、机房安装调试和日常维护，建立完善、科学的工地监控系统；
3、通过终端视频设备，及时发现施工质量、平安事故、文明环境、偷工减料、消极怠工行为，用技术手段保证工作效率。 三、做好制度建设
制定信息化管理平台和监控作业的制度、标准，尤其是做好值班、休假管理措施，全天候实时、无死角、随时、随地保证查看、反应各个关键作业环节的动态状况和平安隐患部位； 四、人员和队伍组建
1、成立专门的监控和平安管理小组，专人专管，责任到人，制定标准和考核细那么； 2、做好职工培训教育和工作纠正，主管的平安考核稽查要到位；
总之，运用ERP系统和办公自动化，有效解决各个部门的指令传达和工作沟通，实现工程施工全过程数据信息的无缝对接和实时反应，提供现代办公水平和工作效率；提高工地各级人员的自动化办公水平和业务技能，实现传统施工企业的现代化、信息化管理。
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/286d800ef28583d049649b6648d7c1c708a10b28.html
2022-03-08
