工程咨询企业财务风险管理

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工程咨询企业财务风险管理

作者：金霞

来源：《市场观察》2019年第05期

摘要：工程咨询企业的财务风险管理对其正常发展影响重大，但是在当前的众多工程咨询企业中，财务管理非常薄弱，对工程咨询企业的长远发展非常不利。工程咨询企业通过聘请专家群体并结合个人智慧与经验，再利用先进的科学技术与经济、法律、管理等各方面的知识对项目的投资、建设、管理、经营等情况做出评估，这是一种影响企业决策，对企业决策管理起决定作用的智力活动。在各类企业中财务风险是客观存在、不可避免的，因此，财务风险只能规避、转移、管控，不可能消除。工程咨询企业的财务活动繁琐，如果企业的财务风险管理意识不高，企业面临的财务风险就会加大。 关键词：工程咨询;财务风险;管理;措施 一、工程咨询企业财务风险管理现状 （一）资本结构不合理

工程咨询企业的资本结构不合理表现在属性结构与期限结构两方面。属性结构不合理是工程咨询企业的债务资本太高，在财务收支平衡的状况下，企业的预期收益越高也就伴随着越大的风险，也有可能出现债务资本翻倍的情况。如果这种情况得不到改善，企业就有可能出现经营困境，企业的偿债压力就会加大。期限结构顾名思义就是债务资本的期限与产业现金流资产的期限之间的结构无法有效匹配，很可能引发企业资金流断裂的问题[1]。例如，一些工程咨询企业的短期应付账款与债券很多，企业的流动资金就会变少，企业就很可能无法拥有较多的流动资金支付债务与到期利息。 （二）风险来源较复杂

工程咨询企业的财务风险来源复杂，其中咨询合同方面的风险是一项重要的风险来源。工程咨询合同是工程咨询企业开展相关项目的基础文件，工程咨询合同各方都对财务风险管理起着重要作用，因此，工程咨询企业的全体员工都要提高风险管理意识，加强对财务风险的管理。工程咨询合同本身的财务风险与管理体制、投标文件、报价方式、决策偏差、工程技术、员工素质等具体内容密切相关。这些具体内容都是影响项目质量、项目安全、项目完成期限的重要因素，而风险也是由这些因素引起的。同时，工程承包商的经验不足、人力资本不够也是影响到工程咨询合同财务风险的重要因素。如果工程承包商的项目合同、施工技术、管理工程组织、建设成本、施工能力、项目质量、协调能力等具体工作不到位或者能力不足，也会增加工程咨询公司的财务风险[2]。如果工程公司无法协调好承包商、分包商与业主之间的关系，也会增加企业财务风险。如果业主的诚信度不足，也会影响到合同的内容，增加财务风险。


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（三）预警机制不健全

预警机制是避免财务风险扩大的重要机制，但是当前很多工程咨询企业对预警机制的建设不足，导致预警机制无法有效发挥预警作用，增加了财务风险发生的可能性。预警机制的建立需要构建健全的定量分析指标体系，如果体系建设不全，就会导致分析结果缺乏科学合理性，也就会影响到财务风险的预警。在建立定量分析指标方面，当前的工程咨询企业对指标的选取、权数的设置都存在问题，同时，很多企业都是从国外引进的相关经验，没有根据我国的实际情况进行调整，这种情况就会影响到定量分析的真实性与科学性，预警机制也不会发挥有效作用。另外，定性分析也存在问题，我国很多企业本身就对定性分析不够重视，还有一些企业的少数人管理着很多经营活动，这些管理工作人员对财务活动的风险分析也无法有效进行，定性分析工作也就无法有效完成。

二、加强工程咨询企业财务风险管理的有效措施 （一）建立健全行业制度

我国当前的工程咨询企业在相关的法律、法规与行业制度方面还存在很多建设不足的问题，因此，加强工程咨询企业财务风险的管理应该从行业制度的建设方面入手。首先，我国的相关机构应该加强法律法规建设，完善行业规范制度，为工程咨询企业开展业务提供法律法规与制度方面的保障。因为我国的国际建设工程越来越多，如果相关的法律建设不到位，对我国在国外工程的建设也会产生影响。工程咨询企业的重要人力咨询就是工程咨询师，因此，我国还需要进一步完善工程咨询师的责任体系，为咨询行业的完善提供人力资源的保证。工程咨询行业还要通过相关的制度完善与环境改善，鼓励咨询师积极担负起自身的责任，不断提高自身的财务风险防范意识。另外，工程咨询企业的技术鉴定体系完善，也会影响到企业的财务管理状况，因此，我国还应该健全技术鉴定体系，政府、工程咨询行业、工程咨询企业都应该共同努力，建立完善的工程咨询师文件与报告制度。 （二）增强风险防控意识

工程咨询公司的财务风险来自于各方面，企业的领导层、管理层与全体员工都需要提高风险防控意识，在工作中积极的防范风险，降低风险发生的几率。企业的领导层与管理层要制定完善的风险管理机制，对财务风险管理的流程、制度、规范等具体内容进行规范，使工作人员有章可循。同时，企业还要制定合理的管理策略，以便发生财务风险时及时选择合理的防控与管理方案。另外，工程咨询企业与工程施工方还要与其他相关单位积极的加强合作，共同配合，加强财务风险的管理，共同提高风险管理的能力。工程咨询企业还应该预留风险预备资金，如果发生财务风险，企业还能采取积极的应对措施。在财务风险管理方面，企业还应该积极的利用专业技术方法不断完善行业业务操作流程，对施工单位的计价行为进行有效规范。在工程咨询合同管理方面，企业也要进一步优化管理方法并建立责任赔偿体系。 （三）提高工作人员素质

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