项目工时计算

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项目工时计算

、 依据计划评审技术公式计算各阶段工作期望时间和标准差

期望时间 = (乐观时间+4*最可能时间+悲观时间)/6 标准差 = (乐观时间 — 悲观时间)/6

项目实施阶段 企业调研

系统安装发货 实施方案 上线方案 上线准备 项目上线 项目验收 汇总

期望时间 标准差

（单位：人日）

51 171 139.5 23 11 395.5

2.7 1.7 7.5 1.7 2.5 16.1

期望项目实施时间（各阶段期望时间之和）=395.5人日 期望项目实施时间标准差 =4.01

4、 按照公式，计算正态分布标准差的数值

Z=(各阶段最可能时间之和 — 期望项目实施时间)/ 期望项目实施时间标准差

=(393-395.5)/4.01=-0.62

5、 查正态分布表得出相应的概率

查正态分布表得出相应的概率是27.8%，显然如果按照各阶段最可能时间制订项目计划，则项目按时完成的概率很低。为了确保项目能够按时完成，先假定项目能够按时完成的概率是95%，查正态分布表得出相应的正态分布的标准差的数值是1.65。

计算得出，项目需要的时间=1.65*4.01+395.5=402.12，取整数为403人日。如果项目的实施时间是403人日，项目按时完成的概率超过95%，可以判断项目可以按时完成。根据鱼刺图分析的结果，上线准备是项目控制相对薄弱的环节，可以在上线准备阶段增加时间。因此，项目计划可以按照下表制定。

项目实施阶段

企业调研

系统发货与安装 实施方案 上线方案

实施时间（单位：人日）

48 171 90


上线准备 63 上线 21 验收 10 汇总 403

从上面的分析中可以总结出，在运用计划评审技术做计划时，要体现一个系统分析的思想。ERP项目实施是由很多项目工作按一定层次组成的复杂系统，其任务由甲乙双方共同承担，而且在甲方，很多工作是由多个部门共同承担完成的，因而各项控制活动只有组成一个既明确分工，又相互协调配合、紧密衔接的有机整体，才能体现出计划的条理性，才能达到既定的风险、进度、费用控制的目标。

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