新产品上市管理办法

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新产品上市管理办法

一．发现市场机会

由市场部、销售部、研发部等提出新产品市场机会。 二．新产品可行性评估

（一）市场未有同类或近似类别产品

由提出新产品部门进行新产品可行性评估，评估报告需包含如下内容：

1. 新产品目标销售区域； 2. 目标销售区域预测市场容量；

3. 公司生产新产品具备的必要条件，例如技术人员、设备设施、销售渠道等；

4. 新产品整体投入预算; 5. 新产品推广期及预期回报。

由总经理联合相关部门对新产品可行性做出明确判断及后续开展工作布置.

（二）市场已有同类或近似类别产品 1. 由销售部门提出新产品销售计划.

2. 由总经理协调生产部是否可进行上述新产品生产及是否能够满足销售计划需求量。

3. 如生产部可达到销售计划需求，则直接执行本方案第四步骤，即“新产品上市计划"。 三．新品开发准备


进行新产品生产的准备工作,包括原料、辅料、执行标准、工艺流程、设备设施等。 四．新产品上市计划

（一）由总经理牵头汇同销售部与生产部明确新产品上市日期、销量计划、产能进度。

（二）由市场部根据上述计划提出新产品上市方案. 五．新产品上市执行

各相关部门执行新产品上市方案。 六．新产品上市评估

由市场部对新产品上市推广进度及效果进行全面评估.


新产品上市流程

新品上市评估 新品上市执行 新品上市计划 发现市场机会



新产品可行性评估



新品开发准备

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