经济新常态下企业财务管理存在的问题及对策

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经济新常态下企业财务管理存在的问题及对策

经济新常态下，由于市场环境的变化和政策的调整，企业财务管理面临新的挑战。本文将重点分析经济新常态下企业财务管理存在的问题及对策。 一、问题分析

1.经济增长放缓，企业盈利能力下降。

经济新常态下，国内经济增速放缓，企业面临盈利能力下降的风险。企业财务部门必须适应新的经济形势，及时制定财务预算和风险应对措施，稳定企业经营。 2.国内外市场的竞争加剧，企业经营压力增大。

随着国内外市场竞争的加剧，企业面临经营压力增大的问题。对此，企业财务部门需要建立起科学合理的成本计算体系，降低企业现实成本和企业运营成本，提高企业效益。 3.融资渠道收缩，企业融资难度加大。

随着融资渠道的收缩，企业融资难度加大。企业财务部门需要加强对经营风险的评估和控制，提升企业风险容忍能力，积极寻找新的融资渠道，缓解融资紧张的问题。 4.政策风险增加，资金面临不确定性。

在经济新常态下，政策风险增加，企业资金面临不确定性。企业财务部门需要建立起完善的资金预算管理机制，以保证企业正常运营和资金使用。 二、对策建议

1.优化财务预算体系，加强成本控制。

企业应建立起合理的财务预算和风险控制体系，加强成本控制。在成本预算过程中，应充分考虑市场环境的变化，制定针对性的预算计划，预测投入现金流的数量，监控企业成本的实际支出，优化成本分配结构，降低经营成本，提高企业盈利能力。 2.寻找新的融资渠道，优化融资结构。

企业应积极寻找新的融资渠道，优化融资结构。在申请融资时，要充分了解投资方的利益需求和风险容忍能力，适时制定投资方吸引方案，提高融资成功率。同时，企业还应考虑多项融资组合，通过股票、债券和银行贷款等多种方式获得资金支持，降低融资压力。

3.加强风险管理，推进企业转型升级。


企业应加强风险管理，推进企业转型升级。在企业经营过程中，应对财务风险、经营风险和汇率风险等进行科学评估和控制。同时，应加大对技术创新和管理创新的投入，推进企业转型升级，提高企业核心竞争力。 4.创新管理模式，提升企业效益。

企业应创新财务管理模式，提高企业效益。在财务管理的过程中，应采用科技手段和智能化工具，提高管理效率，推进自动化财务管理。同时，还应加强企业内部协调和整合，实现财务、营销和生产的协同发展，提升企业效益。

总之，经济新常态下，企业财务管理存在着诸多挑战。但是，通过建立起合理的财务预算和风险管理体系，积极寻找新的融资渠道，推进企业转型升级并创新管理模式，企业将能够适应新的经济形势，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。

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