中层管理人员年度绩效考核表

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中层管理人员年度绩效考核表





被考核人 所在部门 考核时间

月至

个人编号 填表日期 进公司年月

考核标准以及分数





优：95 （含）及以上 优良：90 — 95 良好：80 — 85 达标：60 — 79 不合格：60以下

考核得分

考核项目



年终述职



考核小组 总经理考核





权重

备注



（30 分） （30 分）

工 1、完成年度工作目标（工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度） 作 2、良好的团队合作意识和态度 业

绩 3、工作效率：准确、

4、能保质保量完成工作任务







（40 分） （100%









5、有高度的责任心，勇于承担责任











7、积极主动地完成领导交办的工作并按时保质保量完成















50%

工 1、全年出勤率达到 100% 作 态



合计













2、遵守法律法规以及公司规章制度











度 3、工作主动，信息反馈、跟进及时


30%

4、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系

i



5% 5%









30%



5、参加各种专业知识培训，且合格率达到 100% （除注册类）











按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席









合计



0.0









1、能正确理解领导女排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标











2、工作熟练掌握，成功完成每项工作任务

t



3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 工：

作， 4、良好组织能力和沟通协调管理能力 能

5、工作及时性和时间管理能力 力

6、主动发现问题、及时解决问题的态度和能力 20%























合计 考核项目

特

别 ： 贝 献

0.0

年终 总经理考核 述职







20% 考核得分



权重





备注

1、合理化建议， 2、个人获得公司外奖励







3、其他











合计



总计

0.0 0.0

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