中层管理人员年度绩效考核表

2023-01-30 21:46:16   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《中层管理人员年度绩效考核表》,欢迎阅读!
考核表,中层,绩效,人员,年度
中层管理人员年度绩效考核表





被考核人 所在部门 考核时间

月至

个人编号 填表日期 进公司年月

考核标准以及分数





优:95 (含)及以上 优良:90 95 良好:80 85 达标:60 79 不合格:60以下

考核得分

考核项目



年终述职



考核小组 总经理考核





权重

备注



30 分) 30 分)

1、完成年度工作目标(工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度) 2、良好的团队合作意识和态度

3工作效率:准确、

4、能保质保量完成工作任务







40 分) 100%









5、有高度的责任心,勇于承担责任











7、积极主动地完成领导交办的工作并按时保质保量完成















50%

1、全年出勤率达到 100%



合计













2、遵守法律法规以及公司规章制度











3工作主动,信息反馈、跟进及时


30%

4、积极主动地配合其他岗位的工作,与同事及协作部门保持良好的协作关系

i



5% 5%









30%



5、参加各种专业知识培训,且合格率达到 100% (除注册类)











按时参加企业及部门的相关会议,不得无故迟到、缺席









合计



0.0









1、能正确理解领导女排的工作,在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标











2工作熟练掌握,成功完成每项工作任务

t



3、能准确地表达出自己的看法,在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 工:

作, 4、良好组织能力和沟通协调管理能力

5工作及时性和时间管理能力

6、主动发现问题、及时解决问题的态度和能力 20%























合计 考核项目





0.0

年终 总经理考核 述职







20% 考核得分



权重





备注

1、合理化建议, 2、个人获得公司外奖励







3、其他











合计



总计

0.0 0.0


本文来源:https://www.wddqxz.cn/2632a3dab968a98271fe910ef12d2af90342a8ce.html

相关推荐