财务管理在民营企业中的现状分析

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务管理在民营企业中的现状分析》，欢迎阅读！

财务管理在民营企业中的现状分析

作者：赵晓红

来源：《时代经贸·北京商业》 2018年第30期



【摘 要】民营企业在我国各类企业之中一直占据重要地位。随着民营企业的不断发展，民营企业对于资金的依赖性也随之增强，由此财务管理在民营企业中所占的地位越来越高，其重要性也在不断增强。处理好财务关系并进行一个良好的财务管理是促进民营企业不断发展的一项关键内容。本文针对财务管理在民营企业中的现状和所存在的问题做出了简要的分析，并根据现状问题提出了部分优化民营企业财务管理的举措。

【关键词】财务管理；民营企业；现状

随着我国经济的不断发展，各类企业之间的经济竞争越来越激烈。民营企业与国有企业相比较对于资金的依赖性更大，或者说民营企业多数是依靠资金来进行发展的。因此财务管理在民营企业的发展中占据着重要地位，能否管理好财务影响着民营企业的发展状况。但受种种因素影响，我国多数民营企业在财务管理方面都存在着一定程度的问题，需要民营企业重视财务管理问题，采取切实有效的举措来进行规范合理的财务管理。

一、民营企业与财务管理的概念与关系

民营企业是一类自主筹备资金、自主管理运营和自负盈亏的企业，主要分为国有民营企业和私有民营企业两类。因此民营企业相对于国有企业来讲私有性较强，且民营企业主要是以盈利和经济效益为主要发展目标，由此民营企业对于资金的依赖性很强，而资金的相关运转、流动都离不开财务管理。财务管理是企业内部的一个重要组成部分，负责对企业内的资金和其他资产资本等的流转运用进行合理规划。在对资金依赖性较强的民营企业中，财务管理是必要的一项经济管理工作。只有合理进行财务管理，才能够为民营企业做好经济发展规划、实时解决资金问题实现良好的资金运转。

二、目前我国民营企业财务管理的现状和所存在问题

尽管近年来民营企业随国家政治经济水平提高而不断发展，但民营企业归根结底是较为私人的企业，其在管理和运营方面多存在着一定程度的问题。在财务管理上，许多民营企业无法对市场大环境和民营企业自身发展情况做出一个良好的判断，从而不利于高效合理地进行财务管理。除此之外，由于财务管理模式的固定化和财务管理方式的传统性，多数民营企业在财务管理方面无法达到一个能够促进民营企业进一步发展的水平。这就需要民营企业重视企业自身的财务管理状况，合理分析自身所存在的问题。

（一）财务管理模式与管理观念落后

目前我国的多数民营企业都是属于家族企业类型，即民营企业的领导者辈辈相传。这种家族化明显的民营企业使得企业的财务管理模式和方式大多是沿用首位家族企业领导者的管理方式方法，这种传承沿用下来的财务管理模式和方式较为固化且硬性规定和条例较多，使得民营企业的财务管理无法在瞬息万变的二十一世纪新经济大背景下灵活应对所出现的问题。除此之外，由于民营企业的这种较强的私人化特性，使得多数民营企业的高层领导者和管理者同时又充当者财务管理的辅助者，其对于财务管理的概念认识并不深刻，也没有一个先进系统化的财务管理模式。这种无法与时代潮流和经济发展现状相紧密结合的落后财务管理模式和方式使得民营企业在财务管理上显得极为吃力，尽管民营企业仍在正常运营，但却缺少了高效率进行财务管理以获得更好经济效益的机会。


（二）缺乏系统的管理制度和方式

民营企业内部拥有一个系统合理的管理制度和资金分配制度是影响财务管理的重要内容。但目前我国多数民营企业缺乏一个良好的内部控制制度，使得进行财务管理的相关工作人员缺乏相应的工作制衡，以导致在财务管理的过程中往往会出现工作管理不当或是出现其他纰漏等问题，给民营企业在财务管理上面造成了较大的阻碍。除此之外，部分民营企业发展时间较长，其并未设立一个单独明确的财务管理部门。而是由其他与资金财务相关联的部门来进行财务管理，这就使得民营企业的财务管理缺乏规范性和制度性。这种部门责任不明确的财务管理和制度的缺乏使得民营企业的财务管理具有随意性和薄弱性，不利于民营企业资金的合理监管和控制流转。

（三）缺乏专业素质和高水平的财务管理工作人员

当前我国民营企业数量较多，对于劳动者的需求量也较大。在民营企业的财务管理方面往往会招收较多的财务管理工作人员，这部分工作人员大多数是来自会计专业，所接受的专业学习仅仅局限于几年时间的普通学习，极少有专门深入研究学习系统性财务管理的。由此多数民营企业的财务管理工作人员所能做的工作都是最基础的资金结算和数据整理工作，对于民营企业的财务流动和高效管理缺乏专业能力和专业水准。除此之外，部分财务管理工作人员的基础工作也无法做好，导致民营企业账务出现错误等问题。由于财务管理工作人员专业能力的不足和工作观念的缺乏，使得民营企业无法对财务状况作出一个准确及时的判断，容易导致民营企业资金和资产流转运用等出现问题，不利于民营企业的发展。

（四）信用和风险管理观念缺乏

由于民营企业较为私人化的性质，民营企业在经营的过程中由于法律意识的淡薄和资本规模并不雄厚的问题而出现融资困难的问题。民营企业在发展的过程中会出现通过贷款等方式来进行资金流转，但由于民营企业的发展存在一定程度的不稳定性，往往会出现无法及时还上贷款等问题。久而久之使得民营企业的信用下降，进而出现融资更为困难的问题，给财务管理造成较大的问题。与此同时，民营企业缺乏一个良好的风险管理观念。随着经济效益的不断提高，面对激烈的市场经济竞争，民营企业往往会忽视风险管理。在民营企业基层加工过程和高层制度管理方面容易出现纰漏，风险预测和管理的不到位会给财务管理造成较大的冲击。

三、提高民营企业财务管理水平的措施

（一）树立良好的财务管理观念建立相关制度

民营企业首先要将重视财务管理的观念落实到发展的规划当中去，在制定和规划民营企业的未来发展内容时将财务管理的相关制度明确制定并运用到实际工作中。民营企业要完善财务管理的制度规定和奖惩措施，通过一个系统规范的制度制定来促进财务管理的高效进行。除了财务管理的专业制度规定，民营企业还应将相关的法律法规意识深入贯彻到财务管理中去。民营企业一定要重视诚信经营，切不可为了赚取利益而丧失了诚信甚至是出现违法行为。

（二）提高财务管理工作人员的专业素质

财务管理工作人员的专业水平在很大程度上决定着民营企业的资金资产流转运用状况，因此民营企业必须重视财务管理工作人员的专业能力。首先在选用财务管理工作人员时就要重视对相关应聘者的专业考核，通过专业知识测试和专业能力考核等方式来进行筛选。在工作过程中要对财务管理工作人员进行进一步的专业培训，首先要对财务管理工作人员进行基础法律知识和与财务相关的法律知识进行培训。其次要重视提高财务管理工作人员的专业水准，实时监督财务管理人员的工作。




（三）提高风险意识做好风险管理

民营企业风险意识的提高是帮助民营企业规避财务管理风险的重要手段，民营企业应重视风险管理工作的落实。民营企业应明确财务风险的概念和相关特点，在民营企业的发展过程中将风险管理的意识、应对策略和预警工作落实下去。民营企业可以对以往发展过程中所出现的财务风险进行归纳总结，根据这一部分财务管理风险问题出现的特点来制定出相应一套的应对措施，并实时监测民营企业在当下环境中发展所出现的问题。除此之外，民营企业要提高相关工作人员的财务管理风险意识，以便能够科学准确地预测风险从而及时提出应对措施或规避风险。

四、结言

财务管理对于民营企业的运营而言起着一定程度的决定性作用，重视财务管理问题就是重视民营企业的经济发展状况。这就需要民营企业在发展的过程中关注市场经济大环境的状况，重视财务管理问题，制定合理的财务管理相关制度并聘用有较高专业水准的财务管理人员或专家来对民营企业的财务进行管理。通过准确分析民营企业在财务管理方面所存在的问题不断改进财务管理制度和方式，以促进民营企业财务管理的优化，从而帮助民营企业获得更高的经济收益和发展。

（昆明喜健体育器材有限公司，云南 昆明 650000）

参考文献：

[1]江一凡,徐永扬.浅谈我国中小型民营企业财务管理存在的问题及对策[J].农村经济与科技,2016(3).

[2]吴茜茜.浅析我国民营企业财务管理存在的问题及对策[J].经营管理者,2016(1).

[3]唐与弥.关于财务信息化建设的几点思考——以某集团型企业财务信息化建设为例[J].交通财会,2018(7).

[4]王燕.以财务信息化建设为契机推进企业管理会计应用水平——X工业公司财务信息化建设实践与启示[J].中国市场,2015(20).

[5]刘瑛.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].时代经贸.2017(31).

本文来源：https://www.wddqxz.cn/25e1106e7b3e0912a21614791711cc7931b77883.html