财务经理的KPI考核指标

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一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立 健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完 善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状 况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。

财务经理工作手册主要包含非财务经理的财务管理、财务经理如何分析 财务报表、怎

样做好财务经理、财务管理部经理、管理会计部经理、房地产公司 财务部经理等等。

下面说下财务经理的KPI考核指标

考 核项

项目名称

计算方式

目

权

项目界定



考核

得

指标 分





重

数据来源 考核周期

逾期货款：超

延迟一天， 过双方约定 的扣2分，延 回款期限 而未

1、逾 期货 款

迟二天扣5

回收的 货款；

营销部

分，延迟三 监督时 间：每

天扣10分， 月向营 销部提

回 收监

延迟四天扣 交《逾 期帐款督

18分，延迟 明细 表》，延

五天，扣完 迟： 超过规定本项分值

2、成

本（销

费用达成率 =售费

当期实际 发费用科目：按

用、制

生费用/ 当期会计制度执 造费

预算费 行。

用、管

用 *100%

理费 用）

（70%）

3、支

及时标准：见 《支付周期

出现一次不 表》，不及时： 及时，扣1

超过《支付周 期表》的期限 支付，并被投 诉到人力资 源

部







的 监督时间





量 化 指 标

月

100% 财务部



度

人力资源部

付及 时

分，最多扣 性

完本项分值

资金日报

务

财务报表及

4、财 表：延迟一 时：包括收帐 天扣1分， 周报（每星期 报

表及 分其他报表： 下午一报 延迟一天扣 1送）、资产负 析 报告



总经理

编制 分，延迟

债表（每月10 」








及时 性 二天扣3 日前报送）、

分，延迟三 损益表（每月 天扣5分， 10日前报 延迟四天扣 8送）、现金流 分，延迟 五量表（每月10 天，扣完 本日前报送）、

资金日报表 项分值

（次日8: 30 报送）、费用 分析报告（每 月20日前报 送）；延迟： 超过及时上 报





的时间



指各类财务

5、财 务报 表

报表的数据 准确无误，

100%

总经理

每发生一次

数 据的

扣2分，最

准确 性

多扣完本项

分值









提供给各部 门的绩效考

6、绩 核统计数据 效考 核准确无误， 数 据的 每发生一次 准确 性 错误扣2

分，最多扣 完本项分值

















100% 相关部门

月

















疋

















性 指 标 (30%





度

关

财务人员在履行岗位职责过程中，导致出现死帐、呆帐、客户不存在等 情况，公司

键

损失在1000元以上为0分，财务人员违反财务制度放款， 每次扣10分。 说明：关键事件是指由于公司财务人员在管理、操作、沟通、信息传递

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