沃尔玛连锁超市与财务管理概述

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沃尔玛连锁超市与财务管理概述

（一）沃尔玛连锁超市概述

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。沃尔玛对中国经济和市场充满信心，并致力于在中国的长期投资与发展。

沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过20年在中国的发展，已拥有约10万名员工。沃尔玛在中国始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越、始终诚信”的四大信仰，专注于开好每一家店，服务好每一位顾客，履行公司的核心使命，以不断地为我们的顾客、会员和员工创造非凡。沃尔玛购物广场不仅注重食品安全和商品质量，还一直致力于为实现“为顾客省钱、让他们生活得更好”的目标而做出努力。每家购物广场努力为顾客核查更多的商品，在全国范围力推“省心价”商品，为消费者省去比价的烦恼。同时，通过市场调研甄选消费者喜爱的商品组合，配合以不断改良的陈列方式，持续推动店面改造，以提升顾客购物体验，在满足顾客需求的同时带来产品整体销售的增长。

沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。2014年12月11日，海外媒体称沃尔玛将关闭约30%的中国门店。沃尔玛12月2日对中国区管理层以重组进行了裁员。[2] 2014年12月沃尔玛非常重视对其公司不当行为的指控。2016年1月15日，沃尔玛宣布在全球关闭269家门店。



（二）财务管理概述 1、财务管理的定义

财务管理具体指的是在企业设定的目标之下，针对资产购置以及现金流量管理，还有资本融通等诸多方面的内容进行管理。对于企业而言，财务管理不仅仅是一项十分重要的内容，更加直接关乎到企业的生存和发展。财务管理工作需要根据既定的财经法规以及相关制度来

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执行，结合财务管理基本原则，开展公司财务活动。

2、 财务管理的内容

财务管理是企业管理的一个组成部分，是企业根据财经法规制度，按照财务管理的原则，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的内容很多，本论文主要从资产管理、成本管理、负债管理和收益管理来分析沃尔玛连锁超市的财务管理。

资产管理是指，衡量资产管理成效的主要指标有成本管理是指，衡量成本管理成效的主要指标有负债管理是指„衡量负债管理成效的主要指标有

收益管理是指，衡量收益管理成效的主要指标有。



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