生产运行控制管理评审报告

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《生产运行控制管理评审报告》，欢迎阅读！

XXX智能设备有限公司

生产运行控制管理评审报告

文件编号：

部门在推出IATF16949体系中的主要职责是负责生产计划的安排、按计划和工艺要求组织装配生产，保证按时保质保量完成生产订单任务，下面我就本部门的工作，向各位领导汇报如下： 1、生产计划情况

自公司正式实施管理体系以来，我部门按体系文件要求，与营销部密切配合，加强沟通，对每批订单进行合同评审，确保能满足顾客的需要，对营销部的订单，本着科学安排，紧催进度，保证质量的方针，基本上保质保量完成各项生产订单。 2、生产现场质量控制

从这几月的生产情况来看，我们产品质量基本稳定，从营销部及客户的反馈来看，也证实了我们这几种产品质量是符合要求的。现在存在问题是需要技术部进一步完善工艺参数，加强与技术、品管部门沟通，及时做好产品评审，确认产品符合要求。

特殊过程、关键过程已及时进行确认，纳入日常工艺、质量、安全控制，生产受控条件满足要求：

3质量环境体系在本部门的运行情况

1.公司方针在部门内得到宣导； 2.部门目标每月都进行统计分析；

3.内部审核没有在本部门发现严重缺失，不符合项能够及时整改； 4.为了提高部门人员的作业能力和质量方面的意识，进行了相应培训； 5.内部沟通渠道畅通且经常有进行沟通；

6.法律法规标准得到识别且进行了符合性评价，针对不符合提出了纠正措施；

7.监控、测量设备能够按计划进行校验； 8.体系文件处于受控状态；

9.各类记录基本能够按要求填写、保管；

10.定期对质量体系的运行控制情况进行检查。 4、内部审核结果

2020年6月17日分别进行IATF16949体系的内部审核。因此，本部门的质量管理体系是基本上是符合的。 5、 资源需求

已配备相应的人力资源、基础设施、工作环境、财务资源; 6、改善建议

指导生产技术文件要详细，有可操作性、能指导员工自检、互检，品管部专检，避免因标准过高，产品参数达不到。

在深入追求绩效方面改进管理.整个生产现场的管理水平要提高，提高操作人员的岗位

生产部

本文来源：https://www.wddqxz.cn/249ea2e3cbd376eeaeaad1f34693daef5ef71398.html