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勘察设计企业战略财务管理与成本控制探析
勘察设计企业战略财务管理与成本控制探析 一、引言
近几年来，国内的勘察设计行业的发展逐渐加快，同行企业之间的竞争也越来越激烈。根据有关的调查，从事勘察设计的行业人数在逐年的增加，增加的速度还非常之快。当下这样的现况对企业的发展来说产生了严重的影响，很多勘察设计企业因此陷入困境。解决这种困境的办法就是企业做好自身的战略财务管理，控制好企业的运营成本。只有这样才能在根本上解决困难和难题。
二、勘察设计企业财务管理与成本控制存在的问题 1.企业成本控制制度不完善
目前，很多的勘察设计企业在自身的成本控制制度的建设方面做得还不到位。很多与之有关的成本控制制度还不完善。通常企业经营之中的成本控制涵盖的层面很多，包含了产品生产的方方面面，既有产品生产资本成本，也有产品生产过程中的环境成本，还有整个过程中的责任成本等等。这么多而且复杂的生产成本控制，企业很难做到全面完善的控制这么多的成本控制对象。针对这样的基本现况，企业应该做到建设完整一系列的成本控制制度，严格的依照制度的规定在实际的生产过程中管理。除此之外，企业还要能够充分的认识到产品成本控制体系的重要性。只有这样企业才能最大程度的做好成本控制的管理工作，才能最好的保证企业的经济效益。
2.勘察设计企业成本治理结构不合理
针对那些在过去一段时间里存在的成本治理结构不合理现象，要及时的论证纠正。在日常的企业经营过程中，企业要对平时的流水成本进行实时的控制和监管，一旦发现成本治理结构不合理的现象要能够及时的发现和纠正。有效科学的企业成本控制系统，要能够做到保证企业经济效益的同时最大程度的降低经济成本，最终的目的是为了实现企业经营过程中的收支平衡。对于企业的领导和管理人员来说，要能够以身作则，对那些平时对企业经营成本
的控制有帮助的员工要奖励和表扬。在企业的工程材料采购方面，也要加强成本的控制管理力度，在采购方面要有专业的人员控制和监督，在实际的采购过程中要有一套完整的采购制度，还要有专门的发票管理部门，做好对采购环节的管控。 3.企业财务管理分工不明确
企业的财务管理工作是一项重要的工作，这是关系到企业发展命运的关键所在。一定程度上讲，企业的财务管理工作就是企业的核心工作。做好这项工作，首先就要从分工上下功夫，财务管理工作是一项系统的工作，工作的难度比较高，工作量很大，只有通过有效的分工合作的方式才能做大程度上提高工作效率，更加能够保证财务管理的数据可靠性。不过在实际的企业经营过程中，很少有企业能够分工明确，毕竟财务管理工作是一项繁琐又复杂的工作。在企业的财务管理分工过程中，存在着分工界限不明显的现象，这样给那些互相接近的财务工作的管理方面带来了很大的难度。因此，平时加大对财务管理制度的宣贯讲解，以及平时对企业接近财务相关人员的财务培训，对提高企业经营财务管理效率很有帮助。 三、完善勘察设计企业战略财务管理与内部成本控制 1.明确勘察企业财务管理与成本控制的目的
做好勘察设计企业的战略财务管理和自身内部成本的控制工作。首先要做的就是，把控制成本的目的明确，让企业中所有的工作人员能够充分的认识到企业的战略财务管理的重要作用，以及企业内部成本控制的必要性。这样才能够为建立一套完整的企业成本控制体系有所帮助，也能够最大程度的帮助企业管理控制成本工作人员管理工作的开展。针对企业内部成本控制方面，首先就是建设有效合理的薪酬分配制度，将部门的成本节约与个人的绩效奖金挂钩；其次是建设完善的人力资源开发和产品质量控制管理制度。 2.完善勘察设计企业的成本预估力度
一个企业的正常运行于企业高级管理人员对企业管理方案的监督以及执行有着密切的关系。目前，部分勘察设计公司常常会忽略对自身工程物资消耗的统计，这样在一定程度上就会出现工程物资消耗统计的误差，致使工程物资的预算值不能与实际值一致，使得实际值超出预算值，这样企业就会有额外的输出，从而降低企业整体的效益，企业在这方面的疏忽使得企业不能对物资消耗作出准确的计算。如果勘察设计企业不能对企业的成本进行准确的预算，那么企业就不可能建立比较完善的成本控制制度，甚至有些勘察设计企业制定出的成本控制实施指标根本就没有明确数值，这对于企业的成本控制而言是一个巨大的灾难，致使企业的成本控制没有实际的可操作性。勘察设计企业人员所制定出的工程成本控制计划应当从工程的开始一直到工程的竣工，同时对于工程中的各项消耗都有明确的说明，只有这样才能准确地对企业的工程实行成本控制，从而合理地节约工程的花费，为企业的经营创造更高的
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2023-01-18
