成本管理重要知识点

2022-04-19 18:46:14   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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成本管理,知识点,重要
知识点1:成本管理的基础理论

服从于企业的整体经营目标,在竞争性经济环境中,成本管理系统的总体目

成本管理目标

具体目标 成本规划

成本管理内容

成本核算 成本控制 成本分析 成本考核

知识点2:量本利分析 量本利基本关系式:EBIT

总体目标

标主要依据竞争战略而定;成本领先战略和价格差异化战略的不同,导致企业的成本管理总体目标不同

成本计算:内外部信息使用者提供成本信息 成本控制:降低成本水平

成本管理战略的制定(成本管理的起点) 成本管理的基础环节

成本管理的核心(全面控制、经济效益、例外管理 成本管理的重要组成部分,分析具体因素和原因 财务指标和非财务指标,对成本效果的评估

PQVCQF

边际贡献=销售收入-变动成本=单位边际贡献*销售=销售收入*1-变动成本率)=销售收入*边际贡献率 边际贡献率+变动成本率=1

保本点:即利润等于0时的销售量或销售额,即EBIT=0时,PQVCQF保本销售=保本销售*单价=固定成本/边际贡献率 保本作业率=保本销售/正常销售 安全边际量=实际或预计销售-保本销售

安全边际额=实际或预计销售-保本销售=安全边际量*单价 安全边际率=安全边际量(额)/实际或预计销售量(额) 安全边际率+保本作业率=1

因此,息税前利润=边际贡献-固定成本=销售收入*边际贡献率-保本销售*边际贡献率=安全边际额*边际贡献率

目标利润分析,即已知基本关系式右边的数额,求等式左边的数额

利润敏感性分析:敏感系数=利润变动比率/各因素变动比率,其中销售量敏感系数即为经营杠杆系数 量本利分析在经营决策中的运用:

生产工艺设备的选择,应采用利润无差别点法进行决策;对于新产品投产的选择,只投产新产品带来的利润较多,就应选择投产新产品 知识点3:标准成本的基本概念

理想标准成本:现有条件下,所能达到的最优成本水平

正常标准成本:正常情况下,企业经过努力可以达到的成本标准 正常标准成本大于理想标准成本 标准成本=标准数量*标准单价

直接材料

直接人工

制造费用

变动制造费用 单位产品标准工时*变动制造费用分配率

固定制造费用 单位产品标准工时*固定制造费用分配率

0,得出Q

FPVC



单位产品材料标准数量*标准单价

单位产品标准工时*标准小时工资




知识点4:成本差异的计算与分析

成本差异:实际产量下的标准成本与实际成本的差异 直接材料成本差异的计算与分析

用量差异=标准单价*(单位产品材料实际用量-单位产品材料标准用量)【实际产量下】生产部门) 价格差异=单位产品材料实际用量*(实际单价-标准单价)(采购部门)【实际产量下】 直接人工成本差异的计算与分析

用量差异(效率差异)=标准小时工资率*(单位产品实际工时-单位产品标准工时)(效率高,用时少)【实际产量下】

价格差异(工资率差异)=实际工时*(实际小时工资率-标准小时工资率)【实际产量下】 变动制造费用成本差异的计算与分析

用量差异(效率差异)=标准变动制造费用分配率*(单位产品实际工时-单位产品标准工时)【实际产量下】 价格差异(耗费差异)=实际工时*(实际变动制造费用分配率-标准变动制造费用分配率)(一个小时耗费的制造费用不同,即分配率不同)【实际产量下】

固定制造费用成本差异的计算与分析:两差异耗费差异和能量差异,能量差异又分为产量差异和效率差异 实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率

=实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-预算产量下标准固定制造费用+预算产量下标准固定制造费用-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率

=实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率+预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率

耗费差异=实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率 能量差异=预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率 预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率

=预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率+实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率

产量差异=预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率 效率差异=实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率 知识点5:作业成本

资源:企业生产耗费的原始状态,是成本产生的源泉。(待消耗的)人力、物力、财力 作业:最小的成本归集单元(完成某一目的而耗费资源的所有动作的总和) 单位作业:按单个产品受益的作业,比如对每件产品的检验 批次作业:按一批次受益的作业,比如设备调试 产品作业:比如产品工艺设计,是针对产品品种的

支持作业:比如厂房维修,是维持正常生产,针对所有产品的 成本动因:驱动因素,可以分为资源动因和作业动因

资源动因:引起作业变动的因素,作业量越多,说明资源消耗越多 作业动因:引起产品成本变动的因素,产量越多,说明作业成本越多

作业中心:成本库,汇集构成同一业务相互关系的作业集合,可以减少作业成本及作业归集的工作 作业成本的计算

作业耗用资源,产品耗用作业,根据不同的动因进行分配 作业成本管理:提高客户价值,改进业绩,提高收益

作业分为增值作业和非增值作业,增值作业又可以分为高效作业和低效作业,其中低效作业(有成本浪费)和非增值作业的成本称为非增值成本,高效作业的成本和低效作业(无成本浪费)称之为增值成本 知识点6:责任成本


成本中心:成本 利润中心:收入、成本 投资中心:收入、成本、投资 成本中心:可控成本和不可控成本 成本中心的考核:

预算成本节约额=实际产量下的预算责任成本-实际责任成本 预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量下的预算责任成本 利润中心:

边际贡献:对业绩评价没有太大作用(盈利能力) 可控边际贡献:管理者业绩的指标(部门经理) 部门边际贡献:部门业绩的指标(部门对企业的贡献) 投资中心:最高层次

投资报酬率=营业利润/平均营业资产

剩余收益=营业利润-平均营业资产*最低投资报酬率

内部转移价格:市场价格和以成本为基础的转移价格、协商价格、双重价格

其中以成本为基础的转移价格包括完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动成本加固定制造费用


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