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仓储管理及统计日常工作量化表
一、 目标
强化基础工作，提升管理品质
二、 考核项目 （1） 仓储管理
序号
检查内容 账实相符
检查标准
检查结果 合格
不合格
需改进之处
1 2 3
4
5
6
7
无误差，每次都没有少单，漏登现象 每次都是实行
先入库再出库的流程
这一流程
每次遵循这一
先进先出的原则
原则
每次遵循这一
实际出入库
原则
分门别类，摆
药品分类摆放（疫苗放很整齐，使类、针剂类、粉剂类、人一目了然，
器械类） 能在1分钟内
找到
饲料堆垛整齐（8包或品种分类堆
10包每垛） 垛，整齐
有定位、无杂乱的东西（如
仓库整洁 垃圾、堆积的
灰尘，废旧物
品）
8
9 10 11
入库物品有无破损现
象
能否在保质期内调配积压物品 ，定时盘点
物品有无过期现象
合 计
没有
能 没有
（2） 信息统计
序 号
检查内容
检查标准
检查结果
合格 不合格
需改进之处
1
2
3
4
5
6 7
真实、准确，
数据统计的真实性、准
无谎报、漏报、
确度
延迟上报
上交数据（包括申报数能在规定的时
据）的及时性 间内上交
每天遵循这一
数据的日清日结
原则
数据能否及时提供给直接负责人做决策
能
明确定位，集中保管，能够
数据分类归档（包括养
在1分钟内找
户档案）
到所需数据及
档案
明了，整洁，
报表格式的规范化
数据齐全
每日自我检查，循环整能及时发现工
理 作中的误差加
以改正，保证数据的准确性
8 合 计
评价标准：17-15项合格为优秀，15-12项合格为良好，12项以下合格为不及格
三、奖惩方案
(1)月度排名第一，绩效奖励600元。月度排名第二，绩效奖励300元。 （2）月度排名倒数一、二名的惩罚如下：
邝巧萃、常晴、吴林芳：开员工大会时，单独表演一个时间不少于5分钟的节目 谷志英、刘志辉：在聚餐时，为综合支持组成员服务（端茶倒水，盛饭……） 王小翠：开员工大会时，仰卧起坐50个
此方案9月26日开始实行，试运行3个月。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/242a3f5424284b73f242336c1eb91a37f111327d.html
2022-04-13
