浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施

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浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施

摘要: 建筑业是保持国民经济持续增长的动力源泉，发挥着至关重要的作用。在当前经济高速发展的形势下，我国建筑业的竞争越发变得激烈，建筑企业财务管理的重要性变得越来越重要。可是现实的实际工作里，财务管理中却存在着财务部门的职能不明确，导致财务部门不能对工程建设各项支出费用有效管理。本文分析了我国施工企业财务管理仍然面临的一些问题，进而针对地提出改革措施。



关键词：工程建设；财务有效管理；对策；

建筑行业的经营风险较大，利润也相对更加丰厚。建筑施工企业要想保障经营利润的持续性，必须加强财务管理，以最小的成本投入换取最丰厚的回报。在全球经济一体化发展的前提下，建筑行业的竞争也越来越激烈，施工企业要想在这个环境中立于不败之地，必须加强财务管理。目前，我国建筑施工企业的财务管理水平并不高，有许多问题亟待解决，对此必须加强对财务管理理论的研究，并根据当前施工企业存在的财务问题，提出应对措施。财务管理是基本建设中不可缺少的环节，建设单位财务部门全程参与工程建设管理，加强建设资金监管，对财政性工程建设经费进行有效监督，对降低工程成本、提高投资效益具有十分重要的意义。



建筑行业自身的特性决定了工程施工企业与其他企业有着迥然不同的财务管理模式。工程投标、材料采购、竣工结算等环节都与财务管理有千丝万缕的关系，资金筹措、成本预算等方面也需要通过财务管理的系统分析才能发现问题和及时修补问题。建筑行业本身就是高利润与高风险并存的行业，最大限度降低成本是规避经营风险的有效策略。在施工企业的经营活动中，任何一项经济活动都需要财务管理的规划与实现，只有通过财务管理的规划与实现，才能使经济活动在保持一定目的性的基础上具备科学性与合理性，才能使施工企业的经济效益得以体现，也可以说财务管理是企业一切经济活动过程中必然发生的。总之，合理的财务管理将提高资金的利用率，提高企业核心竞争力，在面对行业对手时泰然自若，在遭遇经济寒流时能够岿然不动。



一、我国工程施工企业财务管理中的问题

1、财务监管体制不完善

正所谓“无规矩不成方圆”，建立严格的规章制度是一个企业财务管理卓见成效的基础。只有行之有效的规章制度，才能使各部门依规履行自身的责任和义务，确保份内之事有效的开展。然而，工程施工企业并没有建立严格而有效的规章制度，普遍存在责权不明的现象，因为没对权责进行明确的规定，当资产流向不明时很难将原因归咎于部门或个人，从而造成了企业财产的损失。由于责任追究机制不明确，施工企业负责人责任意识淡薄，在承接工程时只顾利益而不作深入了解，完全疏于对财务管理的监控，使企业蒙受巨大损失。






2、财务基础核算工作脱节

目前，我国工程施工企业均以资质为承揽工程的前提，没有资质就没有承揽工程的机会。但一些施工企业根本不具有建筑资质，在获得承包权上一般靠挂靠的方式来获得。由于这种企业根本不重视财务管理，财务人员是自学成才的亲属或刚毕业的大学生，只会简单的管账和记账，根本不具备财务管理的能力。这些企业往往只将部分财务记录或虚假的记录报于核算企业实施核算，根本就无法真正反映一个企业的实际经济效益。



3、账实不符现象较为严重

在财务管理上的不足直接导致企业的资金问题，产生现实账面与实际账实严重不符，甚至是大相径庭。一些施工企业从账面上看确实是在盈利，具有一定的利润，但实际上并不是这样的，企业存在亏空，资金周转已经到了穷途末路的地步，已经严重影响了企业的正常经营活动。导致亏空的原因是长期经营中形成的一些呆账、坏账和死账，并且有的施工企业还要担负着巨大的银行利息。



二、工程施工企业加强财务管理的具体措施

1、确立正确的财务管理观念

一是利润最大化观念。利润最大化就是施工企业以最大化利润为最终目标。工程施工企业在经营过程中，一定要管理好子公司或建设项目的成本、资金及费用，确保各项在有效地控制范围以内，实现利润最大化目标。当然，施工企业还有长远规划目标，当两者出现矛盾时要优先后者。二是财务管理的一切管理的核心。工程施工企业的各项经济活动都离不开财务管理，所以财务管理是企业的核心，起到了至关重要的作用。必须全面加强财务的预测、计划、控制和考核工作，将财务管理的效用发挥到极致，从而确保企业的正常运营和快速发展。三是市场风险随时存在。经营活动是有风险的，特别是建筑业的风险因素更多、更大。工程施工企业要加强风险管理，进一步降低成本，提高风险管理中的额外收益，避免一些不稳定因素给企业造成的负面影响。



2、构建完善的财务管理体系

为了更好地发挥企业财务管理的作用，全面使经营风险处在一个稳定的可接受的范围之内，必须牢固树立全面的、系统的财务管理意识，建立科学完善的财务管理体系。这个体系是财工程施工企业财务管理的基础，是发挥财务管理作用的必要前提。要想提高体系建设质量，必须在总部设置总会计师，分部设立主任会计师和主管会计师，分部会计师应服务总会计师，积极参与各项经营决策。分部主任会计师和主管会计师由总会计师考核决定，上岗后担当会计责任，对出现重大失误的予以调查，情况属实的要解聘。会计师的责权范畴采取授权管理，直接服务于企业法人。



3、强化财务内控制度

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