企业集团财务管理单选题已排序

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B并购支付方式中，（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。 B并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。 B并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。

B并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。

B并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（股权价值）； C财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部留存、借款和增资）。

C财务业绩是指以（财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。

C从企业集团发展历程看，（U型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团；

C从业绩计量范围上可分为（财务业绩）和非财务业绩。 C从业绩可控性程度可分为（经营业绩）和管理业绩。

D当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上，低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（重大影响）。

D低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于（保守型融资战略）；

D对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（财务业绩表现）；

D短期融资券的期限最长不超过（365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。

F分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点； H横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规模优势）；

J基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现；战略及预算目标；（实际业绩）；差异分析；未来管理举措等四项内容。

J集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（混合型财务总监制）； J集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（集团整体业绩评价）。

J集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团增长速度）；

J集团整体的非财务业绩主要涉及的（战略管理）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。

J将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它公司的投资战略属于（收缩型投资战略）； J金融控股型企业集团特别强调母公司的（财务功能）； J经常被用于项目初选及财务评价是；（回收期法）

J净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（所得税费用）后的利润净额。

J净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（股东）的收益能力。 K会计意义上的控制权划分的主要目的在于（编制集团合并报表）；

L利润表是反映公司在某一时间内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（利润=营业收入-费用）。 L利润表是反映在某一时期催（经营成果）基本报表。 L流动比率是（流动资产）与流动负债的比率。

M某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（资产组合与风险分散理论）。 P评价标准设定一般考虑以一因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；（同行业）国际、国内先进水平等。


Q企业集团的组织形式是（多级法人结构的联合体)

Q企业集团财务战略含义，不包括下列（企业日常财务工作）；

Q企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。

Q企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币(40)亿元。

Q企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（30%）。

Q企业集团设立财务公司应当具体条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（50）亿元。

Q企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（营业收入）。

Q企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（利润总额）。

Q企业集团预算考核原则中的（总体化原则）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。 Q企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整。表明其具有（动态性）的特点；

Q企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（债务风险）和经营增长等方面业绩。

R如果集团下属公司属于集团总部的（全资子公司），则总部有权直接下达预算目标。 S设立财务公司的注册资本金最低为（1）亿元人民币；

S是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份（事业部财务机构）； S是审慎性调查中需要重点考虑的风险；（财务风险）

S属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。（资产周转率） S属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。（产品产量）

T通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（机制性）的特征。

T投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（子公司利润）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。

T投资项目可行性研究报告中的“财务评价”涉及的内容是（项目市场预测）；

W外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（行业平均标准）、同行来领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。 X下列不属于反映偿债能力的财务指标有（应收款款周转率）。 X下列内容，（预算组织）不属于预算管理的环节。

X下列内容中，（资本成本低）是银行贷款融资所具有的特性； X下列属于内源融资方式的是（计提折旧）。

X下列体系不属于企业集团应构建体系的是（财务人员培训体系）； X下列战略，不包括在企业入团战略所分级次中的是（生产战略）；

X现金流量是反映企业在一定时期内（现金及现金等价物）流入与流出的报表。

X相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（整合管理）； Y也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略；（扩张型投资战略） Y依照企业集团总部管理的定位，（财务控制与管理）功能是企业集团管理的核心； Y盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（收益）的能力。


Y预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（全程性）。 Y预算控制边界和控制力度上的差异化，体现 了集团预算管理的（战略性）特征。

Z在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（股权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权； Z在分权式财务管理体制上，集团大部分的财务决策权下沉在（子公司或事业部）；

Z在分析企业集团内外环境因素的甚而上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（企业集团战略）；

Z在集团治理框架中，最高权力机关是（集团股东大会）；

Z在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（金融决策中心）；

Z在企业集团财务管理组织中，（财务管理组织体系）是维系企业承包集团财务管理运行的组织保障； Z在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司董事会）负有拟定集团整体股利政策的职责。 Z在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司股东大会）负责审批股利政策。 Z在企业集团组建中，（管理优势）是企业集团发展的保障； Z在企业集团组建中，（资本优势）是企业集团成立的前提； Z在企业集团组建中，（资源优势）是企业集团发展的根本；

Z在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（增量现金流量）；

Z在下列融资方式中，资本成本高，对公司按制权及经营权产生影响，有用途限制的是（股票发行）； Z资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是（资产=负债+股东权益）。 Z资产负债率，也称负债比率，它是企业（负债总额）与资产总额的比率。 Z在下列范畴中，企业集团整体的非财务业绩涉及(战略管理)方面内容。

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