零星施工管理制度

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零星施工管理制度

零星施工管理制度 1. 前期准备

1.1 确定施工部位、工程量、工期和合同。

1.2 确定施工方案、施工组织设计，编制施工计划、进度计划。 1.3 组建施工队伍，配备必要施工设备和工具。 1.4 做好文明施工宣扬，确保施工文明规范。 2. 施工现场管理

2.1 施工出入口、施工用电、水供应设施等符合规定和安全要求。

2.2 建立现场安全管理制度和应急管理制度，建立安全生产责任制，定期检查安全隐患。

2.3 现场施工人员佩戴安全防护用品，如安全帽、安全鞋、口罩等，做好个人卫生。

2.4 施工现场依照施工计划进行管理，保持施工安全、文明、有序。

2.5 严格掌控噪声、粉尘、振动等有害环境因素，保护环境。 3. 施工质量管理

3.1 施工前进行充分的材料检验，遵从有关标准或规范，对不符合要求的材料进行退货或更换。


3.2 严格依照施工图纸和规范进行施工，对紧要工程和岗位实行监理制度。

3.3 对施工过程进行全程检查，对检查不合格的工序进行整改，确保质量。

3.4 对施工完成后的工程，进行全面验收，确保达到预定质量标准。

4. 施工进度管理

4.1 施工进度计划应与合同商定的工期相吻合，确保按时完成工程任务。

4.2 施工进度计划应具有可行性、可善后性，能够适应施工的实际情况。

4.3 施工进度实际情况要与施工计划相比较，适时做出调整，保证工程进度正常。

4.4 在施工过程中，应实行先进的施工技术和管理方法，确保施工进度。

5. 施工费用管理

5.1 施工费用应依据工程量和工程难度合理估算，订立合理的施工费用预算。

5.2 施工过程中，应严格掌控费用支出情况，削减挥霍和不必要的开支。

5.3 施工过程中，应采纳先进的技术和材料，降低施工成本。 5.4 施工完成后，进行完整的费用核算和结算，确保施工费用合理。

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