总结陈词

2022-03-19 03:13:18   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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陈词,总结
总结陈词:

尊敬的主席、各位观众、各位评委、对方辩友,大家好。 接下来我代表反方做总结词:

首先,由我重申我方论点,我方观点人多不一定力量大

对方的回答很精彩,但在整个过程当中我们不得不指出对象辩友所存在的问题: 1、情绪过于激动,礼仪欠缺

2、过于紧张,语言失去逻辑,口误频繁 3、偏离核心辩题,纠结于小点,忽视主线 4、攻势过于强横霸道,使评委产生抵触心理

5、只是处处针对对方,把对方说得没什么词儿了,却没有说服评委和观众 6、语言足够华丽但逻辑不足,被人挑出诸多逻辑错误

7、逻辑太过周密,使观众和评委在有限的时间里无法弄清你的逻辑 8、自由辩论时间安排不合理,给对方留出长时间的自由反驳时间 9、辩论时只是对着对方而没有面向观众和评委

10.对方反复对„„(比如:团结与人多的问题)避而不谈,屡次逃避我方问题,是不是对方自认理亏

11.对方将„„(团结)概念偷换成„„(人多),没有把我本次比赛的重心 12.对方对我方提问回答过为牵强

13.对方以偏概全,是盲人摸像,一叶障目

其次,„„(这里就总结一些我方观点,字数照自己的比如语速增减):中国人常说一句话:人多力量大。应该说在某种特定环境下,比如“喝酒、吃饭”等场合时说是对的。但人虽多如果组织协调不好,相互倾轧诋毁、扯皮推委,反倒是一盘散沙,就像以前听说过的一句话:肥大不等于强大,真有道理呀。人多并不一定比人少强,现实中少数者往往能“闹住”大多数。美洲的历史是最好的例子。西班牙人最先到达美洲的时候,只有一小撮区区几百人,而美洲土著,据保守的估计也有三千万人以上。经过一番斗智斗恿,西班牙人最后征服了北美,建立起殖民地,最终形成了现在的拉丁美洲。而美洲土著则人口剧减,印第安人现在只是一个可怜的角色,不起眼地呆在保护地里。„„)

最后,预祝此次辩论赛圆满成功,辩论无罪,无论我们双方辩友如何针锋相对,都只是各持观点不同而已,希望我们在工作中共勉共励,努力工作,开心生活,预祝在座各位,身体健康,工作顺利! 谢谢大家!反方方总结陈词结束!

一辩:

尊敬的主席、各位观众、各位评委、对方辩友,大家好。 接下来我代表反方做陈词: 今天我方的观点是:团结不一定力量大。 “人多力量大”“众人拾柴火焰高”“人多好办事”,已经成为人们的普遍共识。殊不知,当人多得超过实际需要时,非但不好办事,甚至会碍事、误事。“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”,就是这个道理。

首先,从技术角度看,先进的技术胜过人多。在高科技发达的现代社会,人多但技术素质低,就是一群乌合之众,缺乏竞争力和战斗力,也根本没有优势可言。例如,耕种1000亩土地,用人力耕作需要几十人甚至上百人,而使用现代农业机械则只需要一两个人。人越多劳动效率越低,人多的优势不但显示不出来,反而会增加消耗和支出。这样看来,三个“臭皮匠”就赛不过一个“诸葛亮”了。可见,在某些情况下,人多了不是好事,反而


成了坏事。

其次,从管理学的角度看,松散的人越多就会越缺乏凝聚力,造成人心涣散。一个部门或者单位如果人数多而管理不到位,那么必然内耗和摩擦增多,内部勾心斗角,向心力和凝聚力不强,智力资源难以有效整合,其潜在力量无法发挥。

第三,从人力资源管理的角度看,冗员多难管理。据研究,一个单位的员工人数与其经济目标之间,有一个合理的比例和科学的配置。如果营业额或者经济目标有限,而管理人员和员工很多,必然会人浮于事,浪费大量办公管理经费,造成生产效率低下,这样一来这个部门的人力资源就难以发挥应有的潜力。

最后,从领导学的角度看,人多不一定势众。一个国外人力资源专家做过计算,一个负责人如果领导1人,需要沟通的关系数为1增到5人时,需沟通的各种关系就猛增到100一些单位的忙乱,正是把许多本可用于工作的时间和精力,用到了平衡和协调各种复杂的人际矛盾与纵横交错的关系上。作为领导和管理部门,尤其要尽可能减少冗员,提高工作效率和指挥能力,做到反应迅速,指挥灵便。

由此可见,在提倡社会效益和经济效益,努力创建节约型社会的今天,要提高社会竞争力,各单位要切实加强人力资源的科学管理,做好内部人力资源的整合,重视人力资源的合理有效配置,充分发挥人才的整体效能,做到人尽其才,才尽其用。 总而言之言而总之,我方坚信:人多不一定力量大!


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