【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《园林绿化公司年终工作总结格式_公司年终工作总结》，欢迎阅读！
园林绿化公司年终工作总结格式_公司年终工作总结
一、工作回顾
2019年是园林绿化公司全面加强管理，提高服务水平的一年。在公司领导的正确指导下，我们不断进行思考和探索，根据客户需求和市场趋势，调整和改善工作方式，推动了企业的快速发展。 1、服务质量稳步提升
公司强化服务质量控制，要求全员服务标准化，标准化管理作为常态化改进措施之一，督促员工把控服务每一个环节，实行流程化服务，切实提高了服务质量。 2、项目管理精细化
公司进一步完善项目管理制度，做到管控与执行相结合，体制明确，流程规范，建立了多元化的配套服务体系，实行立项决策审批制度，强化了对项目进度、质量、成本的掌控。
3、财务管理合规化
公司将财务管理平台化，财务个性化、专业化的服务也随之展现，实行ERP系统实时数据更新和财务工作流程化，严谨者参加了每年一次的复核计划。 二、工作亮点
1、国内外园林小品比赛获奖
在第八届中国园林小品大赛中，我们的参赛作品《光阴之梦》获得银奖，得到了业界的认可。同时，公司还参加了海外园林展览，园林小品得到外籍客户好评，并成功签下一大单。
2、兴修花卉苗圃园产值突破
公司兴修花卉苗圃园产值年内突破千万元大关，通过建立多元化经营模式，提升种植技术水平，优化市场销售策略，助力了公司整体销量的提升。 3、金莎度假区维修项目承接
金莎度假区是全国著名的旅游景区，公司成功承接该景区的园林绿化维修工程项目，为公司实现了跨越式发展，增强了市场竞争力。 三、工作不足
1、员工沟通不畅
多部门之间的沟通不够有效，导致工作之间的协作不畅，加强人际交往意识是我们未来加强协作的必备素质。 2、信息共享不足
公司部门之间信息的共享不够充分，导致一些问题得不到及时的解决和反馈，我们需要建立更好的信息共享机制，保证全员系统化掌握企业预警信息，以提高问题解决及防范能力。
四、展望与目标
在未来的一年，公司将继续秉持“科技兴企、质量为先”的理念，以客户、市场和员工需求为导向，加强团队协作，激发创新活力，实现企业的持续发展和跨越式提升。 我们将继续完善服务流程管理，不断推进员工标准化服务意识，提高服务效率和质量，在客户心目中树立起园林绿化品牌形象。
在项目管理方面，以项目质量管理提升为目标，加强团队建设，新打造一批高效精干的项目经理团队，进一步压实责任，深入跟踪，全力推进项目管控。 3、强化内部管控加强财务制度
在财务管理方面，以规范财务管理为方向，持续加强公司内控管理，全面规范财务行为，针对公司现有的问题，不断加强风险预警，努力做到更加合规化，在未来发展道路上起到稳压过坎的作用。 4、强化企业文化建设
进一步扩大公司影响力，塑造园林绿化价值观，弘扬园林文化，企业文化化建设将融入到公司发展中的每个细节之中，从而打造出有社会责任感和品牌实力的现代化园林绿化企业。
通过全员共同努力，2019年我们取得的成绩可圈可点，我们深信，在2020年的努力中，我们的成绩将更为骄人，一定能实现产值超过两千万元的目标，进一步树立园林绿化行业引领品牌。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/22a70b9c920ef12d2af90242a8956bec0975a5d9.html
2023-04-19
