加强部队财务管理工作的对策研究

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《加强部队财务管理工作的对策研究》，欢迎阅读！

加强部队财务管理工作的对策研究

作者：杨杰

来源：《赢未来》 2019年第30期



杨杰

中国人民解放军93803部队，新疆乌鲁木齐 830088

摘要：财务管理是维持部队活动有序开展的前提，是部队后勤工作的重要组成部分之一。唯有科学的有效的开展部队财务管理工作，才能保证国家和平发展、人民安居乐业。因此，本文将以加强部队财务管理工作的对策研究为核心，从加强部队财务管理工作的重要性、新时期优化部队财务管理工作的有效策略两方面进行分析，为提升部队财务管理工作质量献计献策。

关键词：部队；财务管理；对策；研究

新时期背景之下，传统的部队财务管理工作模式已难以满足部队当下的发展需要，暴露出种种问题，阻碍着部队财务管理工作的水平的进一步提高，若不能及时改正将会产生不可估量的影响。接下来，本文将对于如何解决部队财务管理工作问题进行详细阐述。

1 加强部队财务管理工作的重要性

部队作为整个军队之中的重要组成部分，在对内维持和平稳定、对外维护国家安全方面具有重要意义。由于部队的资金主要来自于国家税收，如何正确使用资金加强部队的核心建设成为了部队管理工作中的重中之重。因此，加强部队财务管理工作是十分有必要的。主要体现为以下两个方面：

保证部队内部各项工作有序开展。财务管理工作的好坏是反映一个部队建设好坏的“晴雨表”。以部队内部后勤管理工作为例，大宗物品的采购是否有具体的清单、价格是否合理、具体的用途是否明确都在一定程度上反映了部队财务管理合理性，若缺乏科学的财务管理，将可能出现贪污腐化、资金管理不到位等问题，影响部队内部后勤工作的开展，严重者甚至将其他方面的工作。因此，必须要做好财务管理工作。

践行依法管理工作的原则。在日常的财务管理工作中，相关工作人员必须要严格依据《会计法》、《预算法》、《财务管理法》等相关法律法规开展具体工作，确保每一笔资金的来源、去向、使用合理合法，防止内部人员出现贪污、私自侵占、挪用等违法行为，优化资金配置，让每一笔资金落到实处，进一步促进部队的建设发展。

2 新时期优化部队财务管理工作的有效策略

2.1运用系统合理科学的方法对经费使用进行预测

财务管理影响到部队的建设的方方面面，是一个庞大且复杂的系统性工程，需要从多角度入手。因此，可采取以下措施：

科学规划部队未来的经济活动。部队内部的经济活动主要以资金控制、资金收支两方面为主，从而衍生出具体的部队经济活动、各类发展规划等预算，因此，部队工作人员需要对于部队当前的发展状况和未来发展方向提前做好规划工作，保证活动资金预算充足，从而维持部队正常运行，促进其今后的发展。


利用唯物辩证法思想指导部队规划工作。有了良好的规划，还需要加上才能进一步使部队财务管理工作更加有效。在开展具体管理工作的过程中，我们不能够沿用“按部就班”、“因循守旧”的工作方式，必须要在重视部队未来经济活动的整体规划的基础上，同时关注到国内外的发展态势，及时调整相应的措施，从而促进财务管理工作的开展。

2.2建立强有力的财务管理决策监督审批机构

众所周知，部队财务一般不对外公布的。这种财务管理方式虽然能够在一定程度上保护部队财务的隐秘性，但另一方面也使得其易因缺乏监督审批而出现贪污腐败问题。因此，为解决这一问题，可采取以下措施：

加强监督审查力度。首先，在现行的财务监督之下。“经委会”必须要改变“形式化”的工作作风，切实发挥自身的财务管理职能，将监督管理工作落到实处。其次，部队可保留类似于“队务会”的传统监督机构，加定期开展有关于财务管理的会议，集思广益，听取各方人员的正确建议，改进工作方式，达到不断地加强财务监管力度的目的。

加强横向纵向监督机构建设，建立完善部队财务监督网。横线建设主要是对于部队内部财务的监督，主要包括了年度预算编制、各类经费开支、后期经费持续跟踪调查三大方面。若其中任意一方面出现的不合理使用现象，以及非法侵占、挪用部队资金等问题，将进行严肃处理，确保每一笔资金都能够用于促进部队的发展建设，保障部队的可持续性发展。纵向建设主要是上级监督、基本群众举报、社会监督三大方面组成，能够有效地弥补横向监督中的不足，将其中可能出现的如审查不严、监督不力、组织管理出现纰漏等问题消灭于萌芽之中，通过外部的有效监督促进部队财务的管理工作，从而保证部队经济活动的有序开展。

2.3完善部队财务法规建设

“依法治国”是有效管理国家的重要原则之一，“依法治军”同样也是有效管理部队的重要原则之一。因此，完善部队财务法规建设 十分有必要。可采取以下措施：

出台相关财务管理法，完善部队财务管理。首先，部队首长作为内部主要的领导者之一，应当发挥带头作用，积极学习并在内部开展普法宣传教育工作，从而整体提高部队人员的法律意识。尤其是对于财务人员而言，更要将警钟长鸣于心，时刻提醒自身必须坚守底线，依法开展各项工作。

制定科学合理的奖惩政策与岗位责任制度。首先，要求每个工作人员根据岗位责任制度明确自身工作内容，各司其职，交流协作，规范自身行为，做好每项工作。同时，以“物质为辅，精神为主”的原则对表现突出者进行公开嘉奖，反之则予以相应的惩罚，从而提高内部整体工作积极性，确保各项资金都能得到合理使用。

2.4创新部队财务数据传输和会计审核的方法

财务管理工作复杂且冗杂，对于相关工作人员的管理思路有着相当高的要求。但传统的财务管理，不仅费时费力，还易出现错误，影响部队各类经济活动的有序开展。因此，创新部队财务数据传输和会计审核的方法十分必要，可采取以下措施：

善用Excle表格功能，满足不同财务需求。工作人员可在根据具体的财务需求自主设计Excle表格，之后将不同信息内容输入各信息栏其中，使信息明晰化、美观化、精确化，从而减少人力物力的浪费，提高工作效率。


建立军用财务系统，实行单独财务管理。部队财务管理不同于普通财务管理，需要有专门的财务系统进行单独管理。财务人员只需要动手将信息输入其中，系统便可自动记录，及时更新并生成财务报表。这样不仅降低了操作的难度，也有助于部队财务管理朝着自动化、电算化方向发展。此外，还减轻了财务人员的工作压力，让其有更多精力投入到其他财务管理工作中，从而提高其整体业务水平。

优化财务核算方法。要建设现代化的部队就必须拥有一套现代化的财务核算方法。根据部队现阶段发展的实际情况，财务人员首先必须要重新整合、精简财务计算项目，使账目内容一目了然。其次，引入收付实现制的财务核算法，从根本上反映部队最真实的资金收入与支出、负债情况，为部队今后的发展提供相应的参考数据。最后，还应做好部队内部的债务核算、资产清查工作，详细记录每一笔账目，将同借同贷问题消灭于萌芽中，从而避免部队内部资产出现损失，影响部队的长远发展。

3 结语

综上所述，部队财务管理是一项庞大而复杂的工作。虽然当前已经有所改善，但其中仍有诸多问题有待改善。若不能及时改正，才此以往，将会对我国部队的发展带来极大的负面影响。因此，我国部队财务管理工作任重而道远，必须做好长期攻坚的准备。相信在我们的努力之下，在不久的未来，将会有好消息的到来。

参考文献

[1]廖坚辉.关于基层部队财务管理存在问题分析众对策探讨[J].中国乡镇企业会计，2016，（8）.

[2]李会娟.浅议如何提升部队财务管理水平[J].决策探索.2017，（9）.

[3]张绍刚.新形势下部队财务管理工作创新的若干思考[J].财务与管理，2016，（9）.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/22a3296453e79b89680203d8ce2f0066f4336483.html