企业行政管理职责(四篇)

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企业行政管理职责

1.完善公司、财富各板块行政管理体系，落实对公司行政工作指导; 2.负责统筹、协调行政运营中心日常运营管理和服务保障工作，为业务部门战略落地提供服务支持;

3.健全、完善行政管理类规章制度、优化管理流程，加强行政培训体系和团队建设;

4.负责统筹、协调重点事项跟进督办，如工商注册、证照年检、大型会务及接待活动、项目申报等;

5.负责公司整体年度预算编制、审核以及日常费用支出的合规管控; 6.完善档案管理、资产管理、库房管理规范及标准; 7.完成公司领导交办的其他事项。

企业行政管理职责（二）

1、根据公司战略发展要求，负责公司人力资源整体战略的统筹规划;

2、建立并完善公司人力资源管理体系，设计符合公司发展要求的管理模式，并制定配套管理制度，监督实施执行;

3、组织制定公司人力资源发展各种规划，监督实施执行，提供符合要求的人力资源保障

4、塑造、维护、发展、建设、传播企业文化; 5、及时处理公司发展管理过程中的重大人力资源问题; 6、负责公司行政及后勤管理工作。

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企业行政管理职责（三）

1、参与公司经营战略的策划制定，完成公司行政管理规划，积极配合做好内部管理工作。

2、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施。

3、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面有关规定，规划公司的各项行政运营管理。

4、根据公司经营管理工作情况，按公司领导要求，负责组织起草综合性业务规划，工作简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件，并审核待签发的文稿。

5、筹备重大办公会议的召开，组织编写____和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况。

6、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改有关行政管理方面的制度并监督执行。

7、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。

8、完成领导交办的其他工作任务。

企业行政管理职责（四）

1.根据公司的发展战略，组织制定各项人力资源规划（包括短期、中期的以及长期的），组织制定及审核各公司年度费用预算并分解，确保预算费用的合理控制;

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