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“攻防”并举 布好班组一盘“棋”
都说棋场如战场,棋如人生,棋如世态。作为一班之长的我,看到棋盘上的“兵、车、马、炮”,不由的联想到班组管理的细微联系。在班组管理的棋局中,对手就如同任务,要圆满的完成任务,没有“兵、车、马、炮”的通力合作,就如同纸上谈兵,不见其效。所以,要发挥好班组长的作用,首先要建立一套科学、合理的规章制度,工作有重点、有层次,善于解决主要矛盾和主要问题,正确运用目标激励等手段,发挥攻防并取的作用,才能有效地发挥自身的管理职能。
建立科学、合理的规章制度是保证班组协调运行的基础保证。俗话说“没有规矩不成方圆”,用制度管人,用制度办事是班组首先考虑的。棋规、棋谱充当了班组管理的框架,只有让组员各司其职,才能发挥自身的效用。到具体的工作中,主要包括两个方面的内容:一方面是包括“五按”(按程序、按路线、按时间、按标准、按规程操作)和“五干”(干什么、怎么干、什么时间干、按什么路线干、干到什么程度)的操作标准;另一方面是与之相适应的岗位经济责任制的建立。建立严格的操作标准是保证工作质量的有效保证,而岗位经济责任制的建立则是调动职工竭职尽责积极性的“助推器”。这其中,与经济利益相冲突的奖罚政策就必须充分体现公平合理。在实行岗位经济责任制中,坚持奖勤罚懒,多超多奖,少超少奖,不超不奖,完不成任务受罚的制度。对于指标领先,工作绩效显著的职工,应该重奖;而对于
劳动绩效差,违章违纪,出勤不出工,出工不出力的人,就一定要按规定扣罚,不能“刀子嘴,豆腐心”,要始终做公平公正的执行者。
下棋讲究方法和策略,工作任务同样注重轻重缓急。进攻不仅看对方的棋面,更要深刻透析对手的直接目的。抓工作要善于抓到点子上,不然就会手忙脚乱。要保证工作的有效性,就必须专心致志,把精力放在既定的目标上。总结起来不过有三:一是生产前抓准备。准备工作包括人和物两个方面,班前会要把工作交待清楚,讲清条件,提出要求,做好“战前动员”。二是生产中抓组织。以生产作业计划为中心,认真组织好日常生产,及时排
除生产中的故障。诸如组员缺勤、材料供应不足、设备运行不佳等等,要采取调兵遣将、反馈信息、各方求援等办法加以解决。三是生产后抓考核。及时统计和公布组员的“战绩”,合理搞好奖评,认真进行总结,吸取教训,发扬成绩,以利再战。班组工作千头万绪,只有随时应对各种挑战,应地制宜的变换方位,才能达到攻其不备,出其不意的效果。
棋术中最关键的就是配合。作为班组管理,更是同样的道理,如果只重视某些有才能的人的作用,而忽略了其他较为平常的人,对班组健康发展是百害而无一利的。只用有能力的人,忽视平庸的人,长此以往,优秀的人才筋疲力尽,闲的人无所事事,优秀的人才最终只会怨声载道,慢慢变得失去积极性。在我
们班组的组建中,也会出现类似的情况,这就要运用优化的方法尽量避免,讲究优化组合,能力强的和能力较弱的组合在一起,内向的和外向的人组合在一起,有上进心的和平时工作懒散的人组合在一起,这样力求达到一个平衡,如果随意搭配组合,让没有能力的人全在一个班组里,全是懒散的人在一个班组里,那可想而知,这种班组的组合将是一种什么局面,生产根本无法得以顺利开展,那更别说创造效益了。
班组管理是一盘攻防并举的棋局,稍有不慎全盘皆输。班组管理是企业管理的基础,而班组长则是基础中的重心,是班组活动的组织者和管理者,集“兵”与“将”的双重职责于一身。就如同一盘棋,只有合理的布局,精确的计算,灵活的应变,才能达到取胜的目的。所以,将棋盘艺术引进班组管理,是管理班组的有效应证。
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