任务书-存货管理

2022-04-10 14:45:23 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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任务书,存货,管理

项目四―――营运资金管理

“模块二：存货管理”学习任务书

一、学习任务

1、列举和描述存货的范围、功能、成本及管理目标。

2、列举和描述经济进货批量基本模式需要设立的假设条件，以及经济进货批量基本模型公式并推导。

3、大洋公司全年耗用甲种材料1800千克，该材料单价20元，年单位储存成本4元，一次订货成本25元。要求利用经济进货批量基本模型确定：1、经济订货批量。2、最小相关总成本。3、最佳订货次数。4、最佳订货周期。5、最佳存货资金占用额。

4、大洋公司全年耗用甲种零件10000件，每次变动性订货成本50元，甲零件年平均变动性储存成本4元。当采购量小于600件时，单价为10元；当采购量大于或等于600件，但小于1000件时，单价为9元；当采购量大于或等于1000件时，单价为8元。要求（利用商业折扣经济进货批量模型）确定：最优采购批量和全年最小相关总成本。

5、大洋公司全年耗用甲材料32000千克，每次变动性订货成本60元，甲零件年平均变动性储存成本4元，单位缺货成本8元。要求（利用

存在缺货情况下的经济进货批量模式）计算：允许缺货情况下的经济进货批量和平均缺货量。

6、大洋公司全年耗用乙材料2700千克，每次变动性订货成本100元，甲零件年平均变动性储存成本6元。每次订货后每天能运达乙材料25千克，而该公司每天生产消耗9千克。要求（利用陆续到货情况下的经济进货批量模式）计算：经济进货批量和千年最小相关总成本。 7、大洋公司全年耗用乙材料2700千克，生产周期为90天，原材料在途时间为2天。要求计算：该公司乙材料的再订货点。 8、大洋公司预计交货期内耗用乙材料的用量1000千克，乙材料每天平均正常耗用量为20千克/天，无逾期交货情况。要求计算：该公司乙材料的订货提前期。

9、大洋公司每天平均正常耗用甲材料量为20千克/天，订货提前期为20天；预计每天最大耗用量为30千克，预计最长订货提前期30天，原材料在途时间2天。要求计算：该公司甲材料的保险储备量和再订货点。

10、列举二种以上企业在存货管理过程中可采取的办法

二、学习目标

1、知识目标：熟悉存货的功能与成本、存货管理的目标、存货日常管理，掌握各种情况下存货经济进货批量决策方法。

2、能力目标：能运用存货管理知识制定合理的存货管理规定，进行经济进货批量决策。

三、学习要求要有书面的学习结果四、参考资料： 1、教材

2、张玉英.《财务管理》（第二版）.北京：高等教育出版社

3、赵光忠.《企业财务管理模块与操作流程》.北京：中国经济出版社 4、其它教材、网络和报刊资料等