公司的财务管理业绩报告财务管理都学什么

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《公司的财务管理业绩报告:财务管理都学什么》



摘要：二、实抓应收账款管理预防呆账减少坏账保全企业营成 007年公司账面应收账款36536万元占公司流动产75%，三、对工程成进行程控制以预算依据积极控制成、费用支出对各项目按工程进分部位进行核算，四、发挥专长、做参谋、建立财部门工作人员岗位职责与考核制强对财工作监督与考核

公司财管理业绩报告 、加强人工费控制管理工作降低成提高企业济效益

003年上任始针对人工费年年亏损现象我对项目人工费进行了统计对比人工费成占总成3%——%

我连续多日工地并与工人了情况我发现工地上技工片混乱组长人说了算窝工、计黑工现象普遍存三三两两先聊、磨洋工到处都是甚至有根没有人名到月底也会出现工表上工程下人工费不亏损才是怪事

针对这些现象我与领导沟通这种情况不很难说提高效益领导支持下我制定了《人工费控制与管理措施》

每项目设立专门考勤员按班组制定签到表每天上班两次签到防止有代签现象签到还要到现场清人数；加班工改往日传统哪怕加会班也要记半或加班习惯根据加班长短和工程量折合成金额防止加班工高加班人数由考勤人员现场记录并由班组长和项目理签方能生效

我知道单靠人或几人监督几口人是不行考勤人员工表要贴到专门宣传栏里由群众监督并制定相关奖惩措施揭发检举计黑工现象调属实根据情节给予检举人0000元奖励不等对相关责任人给予所记不实工金额双倍罚款

还规定公司由专人每月不定期到项目部检把签到记录和加班记录与工表进行核对无误工表上做结并盖新增民工工表上延续记结面且结当日前不得出现工日

因这系列严谨措施使得那些不合理现象基消失人工费降到总成%左右企业收到了效益年终增加了利润

成核算是以工程项目对象以提高济效益目对施工生产程发生各项耗费都要进行预测、计划、控制、考核、分析、评价等系列管理活动做到指标分部门把关、落实到人全员管理 我常深入到各施工现场发现问题及向领导反映提出降低成建议

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二、实抓应收账款管理预防呆账减少坏账保全企业营成 007年公司账面应收账款36536万元占公司流动产75%

针对现状重新制定了公司信用政策对客户信任程作出评估与客户签订还款协议成立专门催款组按客户信用程高低定应收账款高低控制坏账风险

对信用较低单位加现收比率控制应收账款额加应收账款催款力有难客户亲上门催讨起到了定效减少了坏账损失协助律师对恶不还帐企业发催款函以便通法律渠道保护企业利益商洽以物抵账事宜等先以成品房、车库等抵工程款达00多万元007年底公司账面应收账款30353万元减少了600多万元

三、对工程成进行程控制以预算依据积极控制成、费用支出对各项目按工程进分部位进行核算 008年公司承建部工程随着工程进展实际成高出工程按形象进所结工程款并召集相关人员进行了成分析出原因、部分主要材使用量超出预算量；二、甲方供应材价格偏高而甲控材价格及数量有问题；三、因市场价格因素钢材、砂子、石子价格有幅上涨趋势；四、分包出得像保温、防水、门窗等结算要超出分包协议所定面积

原因由成会计对实际成与预算成进行两算对比材购买领用程按预算量进行控制超出部分不予批准采购由生产部们对预算量出具变更手续并由领导审批方能购买有效控制了材使用量 针对甲供材及市场价格上涨问题相关部门马上与甲方进行交涉要增加预算造价双方商洽甲方工程竣工结算按现行市场价调整工程造价终竣工结算甲方如约给予了相应补偿对分包工程我们结和预算量并采取进行现场测量方法与分包方结算我们有数据手

下营训练基地层面防水工程起初结算分包方狮子开口张嘴就说00多平米我们拿出些数据项项与他核对确定只有 900平米当平米造价是65元仅项就降低成3000多元

有了这些验我就进步向领导建议建立套完整形象进核算体系；工程施工程分基础部位、主体部位和装修工程进行核算实际用量与预算用量进行对比随了和掌握工程各部位盈亏情况便及原因及补救并不断总结验吸取教训弥补不足

对工程成进行程控制材按进定定量购进领用节省有奖、超支罚款方法材进场进行验收入库 对分包工程律进行现场测量审核分包工程不予以结算 各种制环环相扣使材费耗用量下降了% .

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