门诊部财务管理制度

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门诊部财务管理制度

第一章总则

一、为了规范门诊部财务行为和会计工作秩序，发挥财务在经营管理和提高经济效益中的作用，促进门诊部发展.依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合门诊部实际情况，特制定本制度.

二、门诊部财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金；严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产和集体资产安全；认真编制和执行财务预算;积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。

三、门诊部财务管理范围:预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、货币资金等，以及财务分析和监督检查.

四、门诊部财务管理实行“统一领导，集中管理”模式，一切财务活动在门诊部主任的领导下，由财务科统一负责管理。财务实行门诊部主任负责制。各医疗资金内的支付，由本单位财务科科长复核,门诊部主任审批，即可办理。

五、门诊部主任为门诊部财务总负责人，对门诊部财务负总责。财务科科长由门诊部任命，领导财务科的管理活动.

六、门诊部的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。

第二章财务机构、会计人员、职责和任务

1。贯彻国家财税政策、法规，结合具体情况建立规范的财务模式，


建立健全财务核算制度.2。编制和执行财务综合预、决算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金.

3. 建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析.

4. 财务科参与研究、审批门诊部内有关财务经济事项，上报、下发有关财会、

经济管理等方面文件。

5. 财务科对门诊部财务机构和岗位设置、人员配备、会计核算等提出方案。

负责选拔、培训和考核医院内的财会人员.

第三章预算管理

一、预算编制原则1。根据国家的有关方针、政策，按照财政部门下达的事业计划指标、任务，本着“收支统管，统筹兼顾，积极稳妥，依法理财”的原则.2。在编制预算时，收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制，支出预算要量入为出，合理安排资金。3.要坚持勤俭办院原则，开源节流，提高资金使用效率。

二、收入预算编制 收入预算编制以上年度实际收入情况，结合预算年度各医疗分支机构发展和工作计划，医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制依据.1.医疗收入.门诊收入:以计划门诊人次和计划平均收费水平来计算。住院收入:以计划病床占用日数和按病床计划收费水平计算。2.药品收入。 以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收费水平为基础，结合预算年度业务量预计变动数计算。3.其他收入.根据具体收入项目的不同内容和有关业务计划分别采用不同的计算方法，逐项计算后汇总编制。 三、支出预算编制 支出预算以医院和各医疗单位发展、工作任务、 人员编制、有关支出定额和标准、物价因素等为预算年度基本编制依据。1。人员经费。根据预算年度平均职工人数，上年末平均工资水平，国家有

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