财务经理竞聘报告

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财务经理竞聘报告

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财务经理竞聘报告

尊敬的各位指导、各位同事：

大家好！非常感谢你们能给我这个参与竞聘的时机，今天，我本着锻炼自己，为大家效劳的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，希望能得到大家的支持。

我，xxx，毕业于xxx大学金融专业，并于2000年就读于xxx学院，获得了会计本科学历。自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，先后在出纳、会计岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功底和丰富的理论经历，特别是经历过两年多专业理论之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活泼，工作效率较高，并具有较好的语言表达才能和一定的组织协调才能，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因此也获得了一些成绩，曾屡次被评为“财务部优秀员工〞。虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务经理职位的人选。

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此假设这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，假设我能留任，我想我的主要工作思路是：

第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我部财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户〞、“网上银行〞、“内部资金市场〞、等措施的出台和施行，获得了一定的成效，但我想，资金一天不能回位，我部资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、慎重拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。

第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完好的流程，今后财务部还将进一步浸透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步浸透，最终形成“全员参与、全过程、全方位〞的预算管理格局，到达严格按预算控制支出的目的；


强化会计信息决策职能是指在完善会计根底工作的同时，进一步进步会计信息质量，为指导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料；费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对工程的本钱管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度〞，其积极效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。

第三、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩罚法也是确保业务质量进步的强有力措施。

第四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识构造和专业视野，进步个人综合素质，为科室其他成员做好典范。总之，假设这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断进步自身修养素质的同时，带着财务科全体同事，将我处财务管理程度提升到一个新的高度。

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