权利的背后是责任

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权力的背后是责任

对于“权力”到底是什么这个问题，众说纷纭，莫衷一是，仁者见仁，智者见智，除了《现代汉语辞典》中称其为是“职责范围内的支配力量”这一明确的注释外，对权力最形象的比喻莫过于称其为是一把“双刃剑“了。当你正确运用你手中的权力时，它能够让你快速成长，铸就你人生的辉煌，造福于社会；反之，当你把手中握着的权力作为你以权谋私的工具时，你势必被这把剑的中一刃所伤。一句老话说得好：不要以为小节无害，积小可以成大。一旦不好的一面从“量变”而积累到“质变”时，它的危害性就将会凸显出来。

一个管理者往往把失败归咎于战略失误等客观因素，然而，在这表面现象的背后，我们都犯了一个同样的根本性的错误：屈服于某种诱惑。如果作为管理者不去战胜这些诱惑，其所作为将置企业于危险之中。笔者要阐述的以下几种情况是不易被察觉的，然而危险却无时不在：

希望保护自己所处的职业地位，这是各种诱惑中最危险的一种。

作为一个管理者，必须牢记一个重要的原则，那就是以成果为目标。而在很多公司里，最受欢迎的管理者往往不是这样。在很多时候，管理者把其它的事情看得比工作成果更加重要，那就是希望保护自己所处的地位。

这种情况产生的原因是管理者的实际人生目标仅仅只是获得个人利益。试想，一个站在人生目标巅峰上的人他还能够有上坡路可走吗？由此，我们不难推论，他们一旦到了最高职位就会不择手段地去保护它。因为这个原因，造成很多管理者做出很多决定来保护自己的利益或声誉，而避免做出可能有损害自身地位的决定。在实际工作中，他们更倾向于回报那些有利于他的人，而不是为公司做出贡献的员工。

要克服这种诱惑的办法只有一个，那就是将工作成果作为个人成功的最重要的标准来要求自己。 希望选择正确决定而非清楚指示，是各种诱惑中的危险因素之二。

很多管理者，特别是那些喜欢数据分析的人，希望保证自己的决定总是正确的。然而在信息不完整、充满不确定性的现实工作中，这根本不可能。因此，他们常常拖延决定时间，给下属的指示模糊而犹豫不决；希望下属们自己在工作中找出正确答案。然而，作为管理者却忽略了一点，那就是一个


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管理者的决策指令必须保证清楚而不是精确。如果你在采取决策性行动时不总是等待、依赖更多的信息，你的下属就能够更坚定地执行你的决策，并从中受益良多。如果你的决定在有了更多信息时被发现错了，那么改变决定则是最明智的选择。须知，冒出错的风险本来就是管理者本应承担的责任。 希望选择表面和谐面而不是争执，是各种诱惑中的危险因素之三。

在很多时候，大多数管理人员都希望员工赞同自己的意见或决定，并且希望他们随大流，觉得这样一来要比反对自己的决定、存在抵触情绪好得多。有很多人也正是因为这样做而得以不断地晋升，表面上的和谐常常限制了建设性的争执，换名话说，就是围绕一件事情热烈地展开讨论并交换意见被排斥。

如果一个团队没有这种争执，管理者抉择的实际质量常常就会低于正常水准。虽然并不是每一个人的观点和意见都值得赞同，但这些因素应当被管理者慎重考虑，只有当把获得的所有信息都研究分析之后，才能够增大得出最佳结论的机率，这也将直接提高大家对所作决定的信心。

选择无懈可击而不是信任，是各种诱惑中的危险因素之四。

很多管理者都会错误的认为：如果员工都可以轻易挑战他（她）的决定，那么自己将失去权威。 不论这些管理人员多么努力地去倡导、推进建设性的争执，却都只是在缘木求鱼。因为这个推进者不愿意加入讨论。员工因此而没有安全感，其后果就是这些直属人员都热衷于去推测上级主管的心思，仅仅在“方便”的时候象征地相互争论。

作为一个管理者，是否应该常常鼓励部属挑战自己的想法，你能不能信任下属，并将自己的声望和“自我”都勇敢地托付给下属，这取决于一个管理者能否给部属最大程度的信任。

以上四点，应当作为管理者的“警钟”，但要改变这些行为也确非易事，是很痛苦的，可如若不改而任由其发展，其结果则是要么使一个管理者步入管理生涯的“滑铁卢”，要么给公司利益造成种种损失。

笔者个人赞同“权利是把双刃剑”这一形象比喻，同时认为：这把“剑”在挥舞者手中能否得心应手，还生取决于挥舞者自身的“武功”修为。作为管理者我们需要铭记的是——权力的背后是责任!

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